避免次优化ex美国机械公司案例分析.ppt

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2018-06-07 发布于天津
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避免次优化ex美国机械公司案例分析

企业各主要职能部门(市场营销、生产、物流、财务等等)之间必须互相配合，协调工作，共同保证企业总目标的实现总成本法物流系统中的各项业务活动，例如运输、库存管理、物料搬运、包装、信息流(包括订单处理)、用户服务等等，并不是彼此孤立而是相互联系的，应作为一个整体看待。有可能存在这样的情况：一个企业的各组成部分尽力完成了各自的工作，但企业未能实现整体最佳效果原因 ★ 各项物流业务按各自所完成的一定管理目标进行评价，而这些管理目标又相互矛盾。 ★ 企业各业务部门各行其是，也会发生次优化。得失比较分析法在物流经营决策中，各种备选方案都各有所长，又各有所短，有得有失。 * 物流管理人员必须确保全局利益。 2. 6 物流系统管理观念总成本法避免次优化法得失分析比较法在保持一定的服务水平条件下，同时考虑所有的有关成本项目。选择总成本最小的那一个方案次优化问题避免次优化法避免次优化 EX美国机械公司案例分析在评价各方案时，要比较分析各方案的所得和所失，在保持一定服务水平条件下，选择得大于失的方案，作为最佳方案。 *