员工入职考核培训管理方案.docVIP

新员工入职培训考核管理制度 流程图： 新员工入职： 各部门通过各种招聘途径看中所需人才后，需经由行政部通知面试； 人员面试前，需在行政部办理相关手续：填写员工登记表、复印身份、学历、职称证件等； 人员面试由各部门领导进行。面试结束后，部门领导需填写《面试意见单》和人员资料一并交由行政部统一保管，面试结果由行政部通知被面试人员。 经面试后同意试用的，由行政部统一通知被面试人员上班，部门领导确定该人员在试用期的工资及待遇。 新员工培训及考核规定： 被面试人员一经录用，根据工作性质的不同到各个部门进行培训并考核，培训考核周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。 新员工在培训考核期内的依据为《新员工培训考核记录表》，其规定了该员工在各部门的考核流程、内容及周期，并由考核部门领导签署考核意见。 新员工在培训考核期间，必须严格遵守公司及部门的相关管理制度。 新员工在培训考核期间，必须严格遵守培训考核流程，原则上不安排其他工作。 新员工在培训考核结束后，需经由行政部和用人部门签署意见，总经理批准后，方可正式入职所属部门开展工作。 四、新员工培训流程： 1、行政部：为期1天，内容如下： 公司背景及企业文化的介绍； 公司相关制度的培训； 员工所属岗位性质的介绍； 电力系统基本常识的培训。 2、生产部：为期4天 ，内容如下： 产品概念、型号、功能的培训； 万用表及下载器等工具的使用； 产品最新行业标准的培训； 基本焊接的培训； 产品安装、调试及精度调节的培训； 产品常见故障排除的培训； 新老产品区别的培训； 各类软件操作使用的培训； 数据后期处理的培训。 3、技术部：为期3天 ，内容如下： 各类软件安装、调试的培训； 计算机操作系统安装的培训； 产品测试检测相关知识的培训 4、市场部：为期3天 ，内容如下： 市场部管理制度及业务行为规范的培训； 市场具体事务技能的培训； 业务技巧及社交礼仪的培训； 五、考核办法： 由各部门领导根据受训员工所学的内容制定考核内容； 考核的形式可以用口述、笔试和实际操作来体现； 考核结果由部门领导来评判；（体现在《新员工培训考核记录表》） 考核标准分为：优秀、合格和不合格（体现在《新员工培训考核记录表》），不合格者允许补考一次； 考核结束后，《新员工培训考核记录表》与员工资料需一并整理交由行政部统一保管存档。 武汉七星电气有限公司 2012年8月03日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------