员工晋级管理方案.docVIP

员工晋级管理制度 为建立公平合理有效的人才培养与发展机制，明晰员工职业规划和进步阶梯，促进全员不断成长提升，增强企业生命力，特制定本制度。 一、晋级原则 1、全员实施，机会均等。 2、德能并重，共同参与，促进全面发展。 3、考核公平、公正、公开。 二、适用范围 本制度适用于公司全体在职员工。 三、晋级基本条件 1、遵章守纪，认真履行本岗位各项职责，出色地完成各项工作任务。 2、三个月内无特殊扣分事项（如不服从工作安排、顶撞辱骂上司/客人、客人投诉、接受客户馈赠等），考核期内无重大违纪情况（如旷工等）。 四、晋级考核级别、周期及申报流程 1、公司新入职员工及新任管理岗位的人员，试用期满考核合格后，次月起从本岗位最低级别起，逐级进行考核晋级《员工晋升阶梯示意图》。特殊情况破格晋级的报总经理审批。 2、分店配货员、导购员、收银员晋级考核3个月一次，分店店长、仓管、店助级管理人员晋级考核6个月一次，主管级及以上管理人员晋级考核每年度考核一次。 3、转岗或新晋升管理人员，以新到岗位试用合格次月起为晋级考核起步时间，例：李**2014.2.15入职 职务导购员，2014.5.5晋升为店助，2014.10.1晋升为店长，李**晋级考核时间为2015.4.1） 4、每月月末各分店/公司各部门主管汇总填写《晋级考核报名申请表》，分店店长审核签名，报总经理审批。 五、