外购金精矿过磅管理方案.docxVIP

外购金精矿过磅管理制度?1、严格按照公司的各项规章制度进行过磅；??2、每次过磅必须保证司磅员、原料部、安全生产环保部、司机人员在场；?3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重?；??4、当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为“0”）；?5、当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录，打印；??6、闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐?；7、?爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理；?8、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好各单位货运量，按时上报；??9、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；10、??严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；?11、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作；12、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误；?13、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理?；?14、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；?15、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。过磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；?16、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。