安全生产部绩效考核方案.docVIP

生产车间绩效考核制度制度名称 生产车间绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。 第2条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度工资的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角考核原则。 第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的开始结束。年度考核周期与会计核算周期一致。 第5条 考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司部完成。审核后的考核资料由部用于发放奖金。 第6条 考核程序1.考核前3天，部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交部。 3.部将考核资料汇总整理出考核结果，报审核。 4.部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向提出。 5.部汇总最终考核结果并据此计算月度。 第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在个工作日内出裁决。 第8条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 第2章 月度考核 第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 职别 计划完成 岗位职责 工作态度 车间主任 0.5 0.3 0.2 班组长 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28前由根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核表。 生产部员工月度计划完成考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 物耗 废品率 质量指标 …… …… …… …… …… 合计 说明： （2）指标权重月由根据各项指标的重要程度和月工作重点，确定各项指标的权重。 2.岗位职责要素 （1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3工作态度要素（1）考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由分配不同的权重。 第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别如下表所示。指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第12条 考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核如下表所示。 生产部员工度考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 计划完成（%） 岗位职责（%） 定量指标（%） 指标 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值 指标1 W1 K1 W1×K1 指标2 W2 K2 W2×K2 指标3 W3 K3 W3×K3 合计 1.0 定性指标（ %） 考核指标 权重 A B C D 考核分值 指标1 W1 W1×K1 指标2 W2 W2×K2 指标3 W3 W3×K3 合计 1.0 工作态度（%） 考核指标 权重 A B C D 考核分值 积极性 0.3 0.3×K1 协作性 0.2 0.2×K2 责任心 0.3 0.3×K3 纪律性 0.2 0.2×K4 合计 1.0 说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。 2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度考核分值从高到进行排序，生产部根据分值的将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀1.2合格1；不合格0.8。 第14条 考核结果的使用考核结果用于月度的计发，计算公式为： 生产部工资=应发×岗位系数×个人考核