小额贷款公司绩效考核和薪酬方案设计与员工激励机制的.doc

小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的创建及其内部经营管理与经营模式交流研讨班 各有关单位：???? 国务院于2010年5月正式发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（以下简称《意见》）第十八条明确提出：鼓励民间资本发起或参与设立村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等金融机构，放宽村镇银行或社区银行中法人银行最低出资比例的限制。适当放宽小额贷款公司单一投资者持股比例限制，对小额贷款公司的涉农业务实行与村镇银行同等的财政补贴政策。随着《意见》的颁布，小额贷款行业再一次迎来了发展的春天。应广大小额贷款机构的要求，为引导小额贷款机构健康发展，提高小额贷款机构全过程管理水平，中国人民银行研究生部决定于2011年3月举办两期小额贷款技术专题培训班。现将有关内容通知如下： 课程时间地点 5月 19日 - 5月23日????青岛（19日报到） 培训对象1、小额贷款公司总经理、副总经理及人力资源部、综合管理部等部门主管、人事负责人及业务骨干。 2、城市（农村）商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行、农村信用联社小企业贷款分管领导，公司业务部、小企业信贷部、小额贷款管理中心相关负责人； 骨干。 国培机构（中国融资担保在线） 课程内容 小额信贷机构绩效考核与薪酬制度设计 绩效管理在企业管理中的地位和作用 绩效考核流程与方法 薪酬的主要结构和作用 薪酬设计中应注意的问题 基本工资结构 基本工资与绩效工资组合模式的设计 各类不同人员的薪酬结构 小额贷款机构激励机制建设及员工激励 激励机制建立的公平设计原则 激励机制建立的关键设计问题 激励机制设计程序 员工激励 员工激励方案设计 小额贷款机构公司治理与内部控制管理 小额贷款公司的股东结构 股东间责、权、利分配机制 关联交易的风险防范 小额贷款公司的内控结构 小额贷款公司的组织架构与规章制度 小额贷款公司的岗位管理及职责要求 委托代理及经理人管控 部分小贷公司的治理模式 人力资源管理制度 人员激励约束机制与绩效考核 人力资源管理之股权激励 小贷公司的治理框架与内部审计管理 小额贷款公司经营模式研讨 小额贷款公司经营环境 小额贷款行业政策研讨 小额贷款公司经营模式的选择 小额贷款公司经营模式成功案例研讨 注：课程安排或有调整，会务组保留调整权利。 师资力量 ???? 中国人民银行、银监会、财政部、世界银行有关领导和权威专家；知名商业银行、邮政储蓄银行的资深专家；著名高校的研究专家以及业内的实战精英等。 培训费用 ????? 2750元/人（含培训费、资料费、场地费，赠送价值300元的《小额信贷运作与管理》一套）；食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。 ??? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 --------------