山东恒祥建设工程有限公司质量管理方案.docVIP

质 量 管 理 制 度 组织机构及职责 第一条 本工程为菏泽市长江路铁路小区工程，由山东恒祥建设工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#楼，组建质量管理组织机构，成立以指挥长为组长，由技术负责人、技术员、质检员、土建、安装负责人参加的质量管理领导小组。其职责是：制订质量计划；修订质量管理办法和奖罚条例；定期召质量会议，听取质量检查情况、质量管理制度和有关措施落实情况的汇报，控制施工质量；分析质量动态；考核质量检查人员，总结经验教训，奖优罚劣。 第二条 各单位工程成立以单位工程技术负责人为首，有关人员参加的质量管理小组，负责本单位的质量管理，并每月底向质量管理领导小组报告工作，呈交每月质量控制、检查、分析等统计表。 1.质量管理、监督、检查机构及主要职责 1.1指挥部负责对工程（产品）实现策划活动的监督和检查；监督工程质量事故处理方案的实施；负责对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，提出对工程质量奖罚的建议。 1.2各单位工程设专职质检员一人，负责本工程的质量自检、隐蔽工程验收，工序之间的交接检查等生产过程中的质量控制。 第二章 质量检查制度 第三条 工程质量检查验收依据 执行现行GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相应系列质量验收规范、企业标准。 1.质量检查制度 1.由分管质量的副指挥长组织有关质检人员每月进行一次检查评比。经观感和实测实量进行评比，第一名者奖励流动红旗，检查内容：各种管理措施、制度及落实情况；施工技术资料的收集与整理；主要建筑材料的质量；工程实体质量。同时综合周检情况，评出最佳（差）工程（产品），并将检查结果予以通报，对评选最好的（第一名者）单位工程给予500元奖励，对最差的给予500元罚款。 评分办法： 1、施工行为资料的标准为100分，根据存在的问题按附表①的 扣分办法扣分后，得出实得分，实得分除以标准分，即得分率 = 2、观感质量的标准分为100分，根据质量通过病的多少和外观 质量的优劣给出实的分，即为得分率= 3、单位工程质量控制资料的标准分因核查内容多为200分，按 附表3的扣分标准扣分后，得出实得分，其得分率= 4、单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料的标准分 为100分、按附表4的扣分后，其得分率= ③和④项统称为技术资料，它的得分率为 或③+④的得 分率之和除以2，即为资料的得分率。 5、工程的结构尺寸允许偏差在进行实测实量检验中，测得的合 格点除以总的量测点，得出的合格率即为该项的得分率。 6、权重分配：对于尺寸允许偏差、观感质量、资料齐全程度和 施工质量行为在不同年度的状况，其权重分配不同，今年可为： 尺寸允许偏差占30分，观感30分，资料40分，施工质量的总分 为100分。详见附表6 1.2指挥部技术人员、质检人员负责对所有在建工程（产品）巡回检查，每周末作出质量统计报表，建立台帐，入册存档，并向质量管理领导小组汇报结果。 1.3各单位工程技术负责人，每周组织本单位有关人员对其所有在建工程（产品）进行检查评比，其检查内容同本组织月检内容，并及时将检查评比情况报送指挥部质量领导小组。 1.4各单位工程质检员对所属在建工程（产品必须及时全面检查，并做好记录，将检查结果按月报指挥部存档。所有单位工程施工中必须坚持“三检制”即自检、专检、交接检）每道工序完工后，由指挥部技术、质检人员验质验量，并根据质量情况签证核发质量评比单。 1.5成品、半产品的交接验收 成品、半成品出厂前，质检员对产品质量全面检查验收并及时按批量、型号、规格等分类填写合格证书由质检员签章，严禁不合格产品出厂。无合格证的产品，使用单位禁止接受。厂方供货到现场的在现场交接，用方负责提货的在厂里交接。交货时，收货一方必须认真全面检查，验收完毕必须有验货质量记录，一经验收签字，供货方一般不再承担责任。双方发生争议时，由质量领导小组仲裁。 第三章 施工质量过程控制 第四条 施工准备 3.1施工前，各单位工程中的技术、质检人员必须认真学习图纸熟记工程特点及各种具体要求，轴线、标高主要尺寸等；向有关操作人员做分项质量标准交底，并做好交底记录，由交底人和接受人共同签字生效；各工种负责人督促工人按标准要求操作施工。 3.2材料质量要求 3.2.1工程所需各种建材，成品及半成品构件等必须是正规厂家生产且带有国家有关部门认证的质量合格证，加强进场时的验证，必要时要送实验室实验，严禁使用不合格材料。 3.2.2指挥部实验室有关人员对各工程使用的主要原材料、砂浆、混凝土按形象进度进行抽样检查。并将检验结果报送指挥部，作为内部质量验收的主要依据之一。 3.3工种间的配合 各工种之间隔要密切配合，在基础与主体施工过程中，要做好预埋、预留工作。抹灰前，须将所需