岩巷二队管理方案1.doc

安全生产类 值班队长、跟班队长汇报制度 一、跟班队长下井前必须提前一小时到调度签到，签到内容必须写清当班出勤人数当班计划生产任务。升井后到调度室填写本班任务完成情况，本班工作中所出现的问题，下班注意问题及事项。 二、值班队长每天下午3：30分到调度室签到，发现不签到者罚当班值班队长30元。 三、跟班队长下井后必须在井下做到一班三汇报，第一次汇报在到达工作地点以后汇报交接班情况，本班预计完成情况，第二次是班中汇报，汇报内容是本班工作进展情况及工作中遇到的问题，第三次班末汇报，汇报时间必须在本班工作全部结束后，汇报本班工作完成情况，跟班队长必须与工人同上同下，不得有迟下或提前升井现象。 四、跟班队长发现有事故隐患及突发事件时，应立即向调度室汇报，汇报内容包括：时间、原因、地点、性质、影响范围及人员情况、处理办法及负责人。对事故一时难以弄清楚时，也必须先汇报事故概况，然后在做多次补充汇报，不得迟报、瞒报，不汇报或迟报每次罚款50元。 五、值班队长值班期间必须随时了解本单位的工作进展情况，并及时汇报、安排、处理生产中出现的各类问题和隐患，不得擅离本工作岗位，吃饭时必须向调度室汇报，时间不得超过一小时，吃饭回来后，也必须向调度室汇报，否则罚款20元。 准军事化管理各岗位操作制度 如遇大型检查必须做到以下几点：（否则每人罚款50元） 一、岗位描述 1、班组长（跟班队长）站在距离迎头50米处，呈立正姿势先敬礼，然后说“领导好！我是岩巷二队**掘进工作面班组长（跟班队长）”并叙述岗位描述。 2、特殊工种人员必须呈立正姿势先敬礼，并做岗位描述。 3、迎头职工应列队至行人帮呈立正姿势，先敬礼然后一起说：“领导好”！ 二、手指口述 1、班组长（跟班队长）在放炮前、放炮后、上梁前或喷浆前、准备掘进时、准备扩修时及抬大件时，必须先做手指口述，（其余人员可不在做手指口述）。 2、特殊工种人员每次在开机前，必须先做手指口述。 3、运料工在抬料前、运料遇到障碍时、卸料时必须先做手指口述。 4、推车工推车前必须先做手指口述。 工程安全质量管理制度 线点管理 施工过程中要及时延伸中线、腰线，如果延线不及时（超过10m），每次对技术员或跟班队长罚款10元。 2、在施工过程中要注意测点的保护不得人为破坏或私自移动测点。 工程质量及验收管理 1、各班施工时严格按线施工。凡发现不按线施工，造成巷道偏离中线（误差在50mm以上）时，对班罚款20元/棚，对当班班长罚款20元。另外，要按标准要求整修工程，直至合格。否则，不予验收。 2、各班施工时要保证巷道净高，如果误差在50mm以上时，必须在规定的时间内处理好，否则对班罚款20元/棚。 3、各班施工时，巷道要沿煤底板掘进。如遇地质条件变化，需要用坡度控制巷道掘进时，必须以技术员给定的坡度施工。否则，每误差1度，对头罚款20元/棚；罚当班班长20元。造成严重后果的，经分析后，追究有关责任人的责任。 4、各班施工时必须按作业规程要求确定支架的迎山角。如果迎山角不照，必须按通知的时间处理好。逾期未处理的，每棚罚该头20元。 5、巷道内有里进外出现象（10米长度内，柱窝与柱窝之间的误差超过200mm），每发现一处，罚跟班队长50元，罚当班班长20元。 6、施工巷道迎头20米以内有下列情况之一的，对该头罚款20元/棚，并对当班班长罚款10元。同时必须按标准要求整修工程，逾期不处理的，加倍处罚： （1）支架梁扭矩（三角线）误差在80－100mm以上的； （2）棚梁出现明显不平（背称），误差在40－50mm以上的； （3）棚梁接口不严，错口超过10mm的； （4）支架间距误差大于50mm的。 7、撑木的位置、数量要按作业规程要求架设。否则，撑木缺少、不牢或位置不对，每根对当班罚款10元。 8、椽子的数量和间距要按作业规程要求架设。如果椽子数量不够，每缺一根罚队5元；间距不符合作业规程要求，每发现一处罚各班10元。 9、塑料网搭接长度不够、不联网、联网间距过大或出现假连网者，每发现一处对各班罚款10元，对当班班长罚款5元。 10、各班在施工时如出现帮空，要及时用木楔、坑木、荆芭等将帮空部分背实。如出现空帮现象（面积大于0.5m2，深度超过300mm），每发现一处罚跟班队长50元，罚当班班长10元。 11、成立工程质量验收小组，由队长、支书、头长、技术员组成。 12、每月组织对各头工程质量进行三次检查验收，每旬一次，把检查的结果当天公布在会议室黑板上，月底汇总与工资挂钩。 13、凡工程质量综合得分在 90分以上者，对头奖励2000元，否则罚款2000元，对头长、班长各奖励或罚款150元、100元。 14、检查人员必须严格标准，不得弄虚作假，否则对责任人给予100元罚款。 三、文明生产管理 1、释放钻孔必须按照措施要求施工，每发现一次钻孔不合