工程专业 技术管理方案.doc

五轮山煤业技术管理体系 （采掘专业） 为加强公司技术管理工作，进一步落实技术管理责任，同时实现采掘设计管理的科学化、规范化，保证煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，公司工程技术部负责全矿采掘及设计业务指导工作、协助施工单位分析解决生产过程中遇到的难题、负责及时传达公司对采掘及设计工作的指示和要求，对矿井生产技术方案的确定提出意见和建议，负责引进和推广采掘新技术、新工艺、新设备、新材料，组织技术交流和技术攻关等工作。 为改善企业技术面貌，结合矿区实际，工程技术部对此建立了以总工程师为首的技术管理体系，在总工程师的领导下开展公司的技术工作，为保证管理工作顺利进行特制定以下管理制度： 第一章 作业规程管理制度作业规程是煤矿三大规程之一，。所有采掘工作面施工前必须编制作业规程严禁无规程施工。为规范作业规程编制、审批、贯彻、复审工作，提高规程和措施的编制质量和可操作性，更好的指导服务于现场，真正实现安全有效经研究决定，特制定规程、措施制度规程编制、在作业规程编制前一个星期，将巷道设计开口位置、断面规格、支护设计、掘进长度、顶板管理等以文字巷道布置示意图形式提供到各相关室，各室依据提供资料涉及各自业务范围的相关内容、作业规程《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全监察条例》等国家有关安全生产的法律、法规、标准相关技术规范。 、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作业规程要具有科学性、针对性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用；要积极采用行之有效的新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术；坚持正规作业、循环作业、保证安全、提高效率。 、作业规程的编制必须严格按照“一工程一规程” 的原则，严禁无规程组织施工。 、由技术负责人组织对作业规程进行编制，并做到： 内容齐全、语言简明准确、；图表满足施工要求，采用规范图例，比例恰当，图面清晰，内容标准齐全，按章节顺序编制等。 作业规程编制前由技术组织对开工地点及邻近煤层进行现场勘查检查现场的施工条件，预测施工中可能遇到的各种情况，便于有针对性地制定作业规程明确施工的程序和任务，为作业规程编制做好准备工作，确保作业规程更加符合现场实际。 、编制作业规程时，规程的工程质量等标准，均应高于或等同于《煤矿安全规程》、安全监测监控标准、机电设备标准，不得低于国家行业质量检验评定标准。 、作业规程的编制必须根据经的地质说明书施工现场地质条件变化的勘察资料 第二节 规程审批 1、预审后，由负责组织调度、通、、机电、施工负责人等相关部门进行集体会审，各室针对涉及各自的内容提出意见，进行修改补充。3、规程修改补充后，再集体审查同意后由签注审查同意意见。 审批后，相关业务部门。 规程贯彻 1、规程经审批后，对规程贯彻学习必须在工作面开工之前完成。 2、规程由编制人负责，作业人员学习后经考试合格方可上岗，考试成绩应登记在本规程的培训学习签到记录表上。 3、因假未能参加培训学习及新招工人，必须进行并经培训考试合格签字后，方可入井参加作业。 4、未参加作业规程培训或者考试成绩不合格者不得安排上班，并由负责监督。 6、从开工之日起，每月必须对施工队组组织一次作业规程学习， 重点学习补充修改内容和根据现场多发的 “违章”现象强调的内容，重新学习应有记录。 、作业规程的编制和贯彻执行作为安全检查重要内容，各室应对作业规程执行情况进行定期和不定期的监督检查，进行全过程，全方位的管理，实行有效的检查考核。 、在检查过程中若有与规程要求不相适应的内容，必须及时给施工单位下达问题通知单，限期整改并对问题整改情况进行复查，以保证施工单位完全按照规程的要求组织施工，如有规程不满足现场需要的情况，应及时补充。 、干部在井下应随时监督、检查、纠正与规程要求不符的内容，并把检查问题作为班前、会后的主要内容。复审 1、应当实行动态管理，在规程实施过程中，必须随时注意现场情况，当工作面现场情况发生变化时，应根据现场实际情况对规程及时修改、补充、变更与作业现场不符的内容，使之符合现场实际情况，对修改补充的内容及时贯彻到每个施工作业人员。 2、为了及时掌握作业规程与现场作业不符内容，由每月日组织各负责人对作业规程进行复审并提出复审意见。 3、针对复审提出的意见进行补充完善，使规程具有针对性、可行性、适用性，合理指导生产。 ） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到