工程分包与劳务管理方案.doc

工程分包与劳务管理制度 一般规定 1、施工项目的分包合同管理应包括分包合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 2、分包合同的主体是总承包人和分包人，其法律行为应由法定代表人行使。分包人应按照所订立的分包合同认真履行所承接的任务，依照分包合同的约定，行使权利，履行义务。 3、总承包人和分包人应按《合同法》的规定，确定分包合同的各项履行规则。 4、项目合同管理应包括相关的分包合同、劳务合同、租赁合同等的管理。 5、总承包人在招标前应按质量管理体系文件的要求进行合同评审。 6、分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 （二）分包项目招标 1、投标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的资格条件。 2、投标人在取得招标文件后应由法定代表人确定项目主要技术、经济及管理人员。 3、由公司和项目经理部共同成立招标小组。 4、招标原则；公平、公开、公正原则；合理低价中标原则；同等条件下实力、信誉、业绩和内部优先原则。 5、投标文件应由下列文件组成： （1）协议书。 （2）投标书及其附录。 （3）合同条件（含通用条件及专用条件）。 （4）投标保证金（或投标保函）。 （5）法定代表人资格证书或其授权委托书。 （6）具有标价的工程量清单及报价表。 （7）辅助资料表。 （8）资格审查表。 （9）招标文件规定应提交的其他文件。 6、其他按《公司管理手册》执行。 （三）分包合同的签订 1、工程分包合同内容以总承包方与顾客签订的总包合同条款为依据，不得超出与抵触。 2、合同中须规定工程质量等级、工期、安全、文明施工目标，明确奖罚条款。 （四）业务管理 1、项目部参加分包方的日常管理工作，决不能以包代管、放任自流。 2、项目部应定期或不定期对分包方进行技术、质量、进度、安全、文明施工等检查与监督。 3、项目部发现分包方不按图纸、施工组织设计和国家施工规范施工，有权责令其停工返工整改；发现分包方采购的材料及其半成品不符合质量要求或未按规定抽样检查，有权禁止使用；发现分包方不听指令，有权责令其更换管理班子或队伍，直至终止分包合同。上述情况造成的经济损失均由分包方负责。 4、项目部不得脱离合同及相关规定支付工程款和进行结算；不得利用工作之便索贿、受贿或无理卡、压、刁难分包方。 5、其他按《公司管理手册》执行。 中国建筑第五工程局有限公司 沙井大道污水管工程项目经理部 2009年10月18日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 3 中国建筑第五工程局有限公司沙井大道污水管工程 本页为著作的封面，