工程发包管理方案二.doc

工程发包管理制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合我部的实际情况，制定本制度。　　一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，可以对建筑面积较小或工程造价较低的工程直接发包。　　二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。　　三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。　　四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经我部批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。　　五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。　　 有限公司工程建设指挥部二0一年月日　工程材料设备采购管理制度　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合我部的实际情况，制定本制度：　一、采购部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由招投标采购部会同技术工程部完成。　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、质量优良的材料和设备。　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。　四、对工程所需的材料、设备，应根据要求的时间、数量、规格等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。　　五、工程用材料、设备技术工程部应设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续。技术工程部必须进行现场监督和检查验收。材料、设备领用办理出库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。　　六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 有限公司工程建设指挥部二0一年月日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------