工程管理方案20128.doc

前 言 建筑企业在市场经济的海洋里求生存，图发展，在激烈的竞争中，在：“优胜劣汰”的环境下，企业要跟上形势发展的要求，公司必须以质量求生存，已信誉求发展是公司的宗旨。为此，项目管理，施工管理的中心是“质量第一，安全第一”的指导思想。 为了搞好施工管理，实现高质量的产品目标，为加强管理力度，公司要指定一系列的管理措施，其中建立“质量安全”奖惩条列，建立质量奖励基金制度，从每个单位工程中提出总造价的2‰作为奖励基金，把各个罚款项目资金假如奖金基金中，扩大奖励幅度，以奖励作为鼓励管理人员和工人提高质量意识，重视质量安全管理的激励措施，对质量安全违规进行处罚作为一种手段，以约束不规范行为，对认真执行质量安全标准进行奖励，以奖罚分明、激励与制约相结合的机制，使项目管理，施工现场管理，朝着“标准化、规范化”的管理目标不断发展，提高公司信誉，树立公司形象，加快公司的发展。 安 全 目 标 管 理 安全生产总目标： 杜绝死亡及重伤事故，轻伤平率控制在0.2﹪。 （2）100﹪施工现场达标。 （3）每年创两项以上安全优良现场。（4）以上施工现场文明施工达标。 二、安全责任目标分解 公司管理层 项目经理（施工队长） 工地施工员 班组长的“层层负责落实的安全责任制” 三、安全指标考核： 每个施工现场都应根据项目管理原则，按工程大小不同，签订“总分包安全责任书”、“项目管理安全责任书”、“责任班组安全责任书”，督促施工现场有关人员把安全管理目标，现场管理目标与经济效益挂钩，使安全工作真正落实到实处。 安 全 检 查 制 度 一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织定期与不定期的安全检查，把事故隐患消灭在萌芽中。 二、安全检查应由质安部门领导或项目经理带队，施工员安全员等参加，坚持边检查，边整改和及时消除隐患的原则，对不能立即整改的隐患必须采取应急措施并限期整改。 三、安全检查分为班组周检，项目部旬检，公司月检，班组周检应由班组长组织人员对自己承包的分项工程进行检查，发现问题，自行整改，做好记录，交给工地施工元或安全员；项目部旬检应由项目经理组织工地安全领导小组进行安全检查，并作好记录及时整改，公司月检又公司领导主持，技术质安科负责组织有关人员参加，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 四、安全教育要有内容记录，受教育人必须签章，并经考核合格后方可上岗。 五、焊工、电工、架子工、机械工等特殊工种作业人员必须进行专门的技术知识培训及安全操作技术规范培训，经过考核合格发证后，方可持证上岗作业。 六、在采用新生产方法，新工艺、高级工艺技术、增设技术新设备，生产新生品，调换新工地，变换新工种的时候必须对工人进行操作技术规范交底和新工作岗位的安全技术交底。 安 全 管 理 标 准 安全生产是一切部门和生产企业的头等大事，建筑施工企业在施工中必须遵循“安全为了生产。生产必须安全”的原则以保证安全，要达到安全施工的目的，一定要推行安全管理标准化，规范化。施工现场安全十条规定是安全管理标准化的重点，必须严格执行。 1、施工现场必须戴安全帽，不带安全帽不得进入施工现场， 2、要遵守安全操作规程和安全制度，严禁酒后操作，运身桥排栅的栏杆横杆一律不准坐人，不准在高空边缘危险地方站立和操作。 3、进入现场严禁赤脚，穿拖鞋，高跟鞋。 4、严禁从高空往下乱抛杂物，防止物体打击伤人。 5、凡是非专业的机械操作工和电工，一律不准私自开动机械和驳接电源，电气设备必须接零接地，手持电动工具要设置漏电开关或自动跳闸装置，方能开动使用。 6、井架上、下不准载人，井架使用要有安全设施井架搭拆事先要做安全技术交底，要求操作人员一定要系安全带，正确使用个人劳动防护用品。 7、在同一垂直位置上不宜同时操作，如必须同时操作时，则要有足够安全围护设施，下边通道出入口要搭防护挡板，并有安全标志牌。 8、防护“六口”楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台口、井架口、要做好安全防护设施或明显警示标志。做到除“五害”：高空坠落，物体打击，机械伤害，吊装伤害，塌方和倒塌。 9、严禁违章和冒险作业，要经常检查“三宝”安全帽、安全带、安全网的使用情况。 10、实行定期安全生产大检查和每天班组上班前检查安全和班后检查质量，做到自检、互检、交接检和防火工作，人人注意安全生产。 工伤事故报告制度 为了建筑施工中，贯彻党和国家：安全第一。预防为主“的方针，落实抓好施工安全工作，特制订本规定。 一、杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤频率控制0.2％以内。 二、工地必须挂工伤事故记录牌，当工地发生工伤事故时，应依据有关法律程序及时上报，保护好事故现场，抢救受伤人员，把事故损失减少到最低限度，并填报工伤事故登记表和工伤事故月报表，内容应包