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工程项目目标责任方案
航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制
一、总则
为加强航道工程建设项目管理,提高管理水平,确保工程按计划圆满完成,依据国家基本建设有关规定,结合航道工程建设的特点,制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。
本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准,由长江航道工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目,项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。
本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务(资金)管理以及行政管理。
二、责任目标及考核对象
建设项目管理总目标为:按照批准的工程建设内容、规模、标准,完成国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目标,根据各部门职责,分为工程管理目标,财务管理目标,行政管理目标;
工程管理目标:年内竣工项目质量等级优良,年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故,工程进度正常,投资控制合理。
考核对象为分管各项目的副指挥长、工程部长、项目主管。
财务管理目标:正确执行建设项目投资计划,保证建设资金及时到位,确保工程各项费用合法使用;
考核对象为财务主管及其它财务、计划人员。
行政管理目标:确保建设项目管理中信息畅通、协调一致,为建设项目管理提供后勤保障服务,保证建设管理日常工作有序开展。
考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。
三、责任内容
为完成即定目标,制定各部门责任内容如下:
工程管理主要责任
严格执行工程管理各项制度,管理程序合法、完善;
按动态管理组织了施工图设计;
工程招标规范,严谨;
工程协调工作得力;
工程现场管理有序,质量和进度受控,安全、环保工作到位;
及时组织、签署设计变更,设计变更符合实际;
工程资料管理规范,工程信息及时准确;
较圆满的组织了工程各阶段的验收工作;
较好的处理了建设各方的关系;
财务管理主要责任
科学设计基建会计帐簿;
对经济业务进行正确核算、监督;
及时筹集建设项目资金;
积极配合审计工作;
及时核算、拨付工程进度款,付款手续完备;
对投资概算、合同、费用进行了动态管理;
正确的计算当年投资项目的工程成本,按部批概算正确归集工程费用与工程其他费用;
正确编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表,并按时上报;
财务基础管理工作规范完善;
行政管理主要责任
及时将上级有关精神贯彻至工程管理各部门;
督促和检查工程管理制度的执行;
随时掌握工程动态,及时编发工程信息,作好工程的宣传报道工作;
筹备、组织建设项目各种会议;
工程文件、合同的管理和归档;
为工程管理提供完善的后勤保障服务;
确保工程安全用车;
基础管理规范、完善。
(四) 考核内容
总目标完成情况;
分目标完成情况;
责任完成情况;
廉洁自律情况;
工作协作情况;
具体考核内容见考评表。
四、考核办法
成立考核小组
考核小组由指挥长、书记任组长和副组长,工程、财务、行政各部门由组长选定一人参加;
考核得分计算方法(基础分)
考核小组对照部门考核内容对各部门进行综合评议打分,各部门之间相互评议打分,部门考核得分为:(领导小组打分+部门平均分)/2;
考核小组对照个人考核内容对个人进行综合评议打分,个人考核得分为:
分管领导得分:(领导小组打分+部门负责人得分+部门得分)/3;
部门负责人得分:(领导小组打分+部门得分+部内个人平均分)/3;
其它人员得分:(领导小组打分+部内(包括部门负责人)平均分)/2;
工作系数
主要针对项目主管承担任务的多少和任务的难易程度设定以下系数
完成投资额系数:当年完成的投资额,500万以下系数为1;500万至5000万系数为1.1;投资每增加1-5000万,系数增加0.1;
项目数量系数:一个项目的系数为1,每增加一个项目,系数增加0.2;
项目难度系数:项目难度指科技含量高、项目跨区域长、涵盖多专业、任务特别紧急重要的项目。项目难度系数根据实际情况,由考核小组在综合评议时确定。
项目主管工作系数:1+个人系数增加值
部门负责人工作系数:1+部内项目主管系数增加值
分管领导工作系数:部门负责人工作系数+部内项目主管系数增加值;
兑奖分计算方法:
考核出来的基础分代表个人工作业绩和表现。
兑奖分为:基础分*工作系数。
公布考评结果。
公布各部门考核分;
公布个人考核基础分;
公布个人工作系数和兑奖分;
附1:部门考评表:
考核项目 分值分值
计财部和行政人员兑奖分:
计财部和办公室人员由于不直接管某一个项目,其兑奖分为:
个人基础分70%+同级别平均分30%。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?
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