工程项目管理方案汇编-01.doc

工 程 项 目 管 理 制 度 汇 编 目 录 项目部职工守则 人员进出场制度 门卫管理制度 保卫管理制度 项目考勤制度 项目例会制度 请假制度 办公制度 项目办公用品、财产管理制度 项目成本管理制度 项目财会管理制度 项目档案管理制度?门卫管理制度 为了严格控制无关人员随便进入项目部，健全项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办理手续方可进入。 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其驶入施工现场。 本工地的任何材料、器材，未经质安科批准，严禁出场，违者按偷窃论处。 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定；另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。 如职工进场，必须由班组长带到门卫处登记后方可进场，并及时上报质安科。 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。 8． 门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。 ****项目部 ****年**月 保卫管理制度 为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度： 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏围栏等尽可能实行封闭施工项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目许可，不得进入施工现场。保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失。保卫人员密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时向汇报。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由保管以备相关人员查阅离场时，携带的工具、设备，必须有项目部批条方可带出。考勤制全体员必须每天准时出勤指纹打卡。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分汇报。 病假需出示病假证明书。 事假要向项目经理申请，填写请假条，天内项目经理批准，三天以上批准。获后方可休。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从填写加班申请表由项目经理工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 无故旷工三次或连续三天者除名。例会制自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每举行一次会。每例会由相关项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现的问题必须提交例会讨论例会中做出的决定必须坚决执行。各班组间协调问题提交例会解决例会中及时班组间协调问题传达有关作业要求、及最新工程动态。1、实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。? ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作? 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额