应用化工技术服务中心生产咨询和技术服务方案.docVIP

应用化工技术服务中心生产咨询和技术服务制度 一、应用化工技术服务中心组成 主任：刘金梅 成员：周树奎、宋玉彦、张阳、陈杰、王超、刘瑞玲、任金燕、解媛媛、刘玉金、李军军、张守村 二、职责 1、发展规划及近中期目标① 发展规划　中心发展战略：自主创新为主整合社会资源　支撑总体战略推动行业进步② 目标：　项目研发　装备技术攻关　远期开发规划③ 措施：　采用先进技术　开发适用工艺　攻克技术难题　2、技术中心运行机制① 技术中心职责　组织制订和执行近期和中、长期发展规划，为企业的发展壮大提供技术、信息方面的支持，为决策提供依据。　企业技术标准的修订工作，参加国家和行业相关标准的起草、审查等工作。　技术改造项目。　负责搜集、整理、归档国内外相关行业的最新（新产品、新技术、新装备）信息和发展动态，提供信息资源，对公司的各项信息进行集中管理。　研究开发有市场前景的新技术、新工艺和新产品，为公司建立新的经济增长点提供技术支持和技术储备，包括产品的小试和中试。　生产装置的重大技术攻关和技术改进工作。　档案管理工作。②研发经费的保障技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费主要由集团公司提供。③激励机制科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增利润总和，一次性提出1-5%的奖金进行奖励。　科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖金。　技改项目实行按等级发放的办法，一般分为个等级，。　科技成果如获上级奖励，公司按比例给予配套奖金。　每年召开一次科技大会，在大会上获得科技标兵者，享受劳模待遇，在晋级、技术职务聘任、职称评审、住房等方面享受优惠待④产学研合作做好技术中心高层次技术创新人才的引进和培养工作，为重大科研课题的顺利开展和培养学科带头人创造了有利条件。 　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！