建筑工程管理方案1.doc

工程管理制度 根据公司发展规划，在工业集中区征地25万平方米，新建220KV电力变压器车间及风力发电机机舱罩生产车间。为确保工程进度和质量，保证对施工全过程的质量控制，结合项目的实际情况，项目部共设三个岗位:项目经理（石成吉）、项目副经理（杨金诚）、项目副经理（安占奎）。 项目经理主要负责工程招标、工程质量监督、工程款结算审核、工程验收等工作。 项目副经理（杨金诚）主要负责工程审批手续全面工作、工程款结算的管理工作、工程进度、质量监督的管理工作。 项目副经理（安占奎）主要负责施工现场管理，施工过程中检查工作，协调各施工单位关系，督促检查监理公司。 要求管理人员要齐抓共管把好工程质量关，特制定工程管理制度如下： 1．每月5日召开工程进度协调会，检查督促工程进度解决施工中存在的问题。 2、每月5、15、25日对施工现场的工程质量、安全与文明施工全面检查，如发现以次充好、偷工减料，必须马上停工，限期改正，并处以工程总价5%罚款，情节严重包赔一切经济损失。 3、工程款支付必须按流程规定支付，由承包方向项目副经理提出申请，项目主管按合同及工程进度审核，项目经理审核后报请总经理审批。 4、工程管理必须按合同严格执行。工程管理人员不得参与承包、分包、转包工程项目，更不得向中标单位介绍施工队等从事与工程建设有关的经营活动，发现一次罚款2000.00元。 5、工程设计变更、质量评定等必须按程序办理，任何人不得随意表态。确需变更的工程，一般变更必须报请总经理集体研究决定。任何人不得超越职权范围擅自做主。 6、施工单位不得与工程管理人员进行工作之外的私下接触，任何人员不准到施工单位报销应由个人支付的各种费用；不准参加由施工单位出资的宴请、娱乐消费等活动；不准接受施工单位和个人的礼金、礼品、有价证券等；不准接受施工单位为个人提供的车辆使用、干私活等便利条件。发现一次调离工作岗位。 7、上班时间不允许喝酒，发现一次罚款500.00元，现场有工程施工，现场负责人不得无故离岗，发现一次罚款200.00元，三次以上调离工作岗位。 8、任何人员不得对业务相关单位的工作故意为难、无故拖延等，如违反规定经查实处以1000.00元罚款。 白城电力镇赉变压器有限责任公司 4-5 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！