总承包2010年版企业管理方案结构框架(四)成本、安全.doc

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总承包2010年版企业管理方案结构框架(四)成本、安全

目 录 第六章 成本管理制度 1 第一节 成本管理流程 1 一、项目成本制造书编制、审核及实施流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-31) 1 二、项目制度利润指标责任书确定流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-32) 26 三、项目制度利润指标责任书兑现流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-33) 32 四、项目十七项指标阶段考核流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-34) 35 五、十七项经济考核指标兑现流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-35) 38 六、内部索赔管理流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-36)(新增) 40 七、ERP系统录入管理流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-37)(新增) 49 第二节 成本管理标准 82 一、项目指标利润承包制改革管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-27)(重) 82 二、分公司奖金、工资包干管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-28)(重) 83 三、项目管理人员工资包干管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-29)(重) 89 四、业务费用包干管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-30)(重) 92 五、主体施工阶段处于亏损项目处理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-31)(新增) 96 六、统计管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-32) 96 第三节 成本管理奖罚准则 103 一、成本管理奖罚准则(文件编号:ZN-ZCB–ZZ-14) 103 二、统计管理奖罚准则(文件编号:ZN-ZCB–ZZ-15) 109 三、ERP系统录入管理奖罚准则(文件编号:ZN-ZCB–ZZ-16)(新增) 110 四、内部索赔管理奖罚准则(文件编号:ZN-ZCB–ZZ-17)(新增) 111 第四节 成本管理手册 112 一、预算报表编制操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-23) 112 二、工程对结账操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-24) 114 三、工程结算操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-25) 116 四、低成本指标操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-26) 120 第七章 安全管理制度 129 第一节 安全管理流程 129 一、安全事故处理流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-38) 129 二、安全奖励申请兑现流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-39) 135 第二节 安全管理标准 138 一、安全事故费用包干管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-33)(重) 138 二、钢管脚手架搭设标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-34) 139 三、基坑支护支设标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-35) 147 四、临时用电施工标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-36) 149 五、施工机具(建筑机械)管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-37) 171 六、安全系统工作标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-38) 187 七、大型设备管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-39) 199 八、模板工程施工标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-40) 215 九、安全教育和安全培训管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-41)(新增) 220 十、现场文明施工管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-42) 222 十一、消防管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-43) 225 十二、安全资料管理标准(文件编号:ZN-ZCB–BZ-44) 227 第三节 安全管理奖罚准则 230 一、安全管理奖罚准则(文件编号:ZN-ZCB–ZZ-18) 230 第四节 安全管理手册 246 一、安全生产责任操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-27) 246 二、安全教育培训操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-28) 253 三、安全检查操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-29) 255 四、工伤事故处理操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-30) 258 五、项目安全员操作手册(文件编号:ZN-ZCB–SC-31) 260 第六章 成本管理制度 (文件编号:ZN-ZCB-CB-2010) 第一节 成本管理流程 一、项目成本制造书编制、审核及实施流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-31) 1、流程目的 规范项目成本制造书的管理过程,通过合理的成本控制提高整体经济效益。 2、流程适用范围 适用于项目成本制造书的编制、审核及实施过程。 3、流程图 4、名词术语 无 5、职责分工 (1)项目部: a、项目预算员、翻样及相关人员: 编制出项目成本计划制造书; b、三人小组: 讨论审核项目成本计划制造书; c、项目经理: 组织对过程中成本进行控制、纠偏,以达到责任状目标; (2)分公司: a、分公司预算科长: 对10万平方以下项目成本制造数进行审核,

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