总经理会议汇报方案.docxVIP

西安众和餐饮服务管理有限公司总 经 理 会 议 制 度为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量，特制定本制度。1.所有通知参加会议的人员必须按指定时间、指定地点着工服参加指定会议。凡因故不到者，须提前一天向会议总经理请假。2.迟到5分钟以内，经理级以下每次现金处罚10元，经理级以上（含经理）每次处罚30元。迟到30分钟以内，经理级以下罚款50元，经理级以上（含经理）罚款100元。迟到半个小时以上，经理级以下视为旷工一个班次，经理级以上视为旷工一天。无故早退者视为旷工。凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。3.总经理迟到罚款现金200元（此现金作为管理人员学习专用）。若总经理有要事不能准时参加，可在15分钟内电话指派主持人或取消会议（开会时间另行通知），如需推迟会议，要电话告知与会人员，推迟时间不能超过半个小时，超过半个小时视为会议自动取消，总经理视为旷工。4. 会议必须以精简、实用、高效的原则进行，与会者到会必须有准备，具体要求如下：A在每次总经理会议召开的2天前，各与会人员必须填写《总经理会议工作汇报表》，并上交总经办。（注：所有与会人员均要填表上交，其中营业额、完成率部分由店长填写，其他人员可不填；退菜沽清部分要求各店随表上交沽清、退菜的原始单据和记录。）B汇报工作时，《总经理会议工作汇报表》上已经汇报的内容，不提倡做“流水账”似的重复报告。由店长代表各店做全店工作汇报和营业业绩汇报，其他部门负责人的汇报要求言之有物，倡导针对工作中的问题提出解决方案，提倡对实施后效果良好的经验进行分享；C要求与会人员积极分享和学习他人好的经验，认真做好会议记录。5. 会议期间应保持安静，同时将手机调到振动状态或关闭，接听电话时必须经主持人同意到会议室外接听，会议中途与会人员如有急事需退出会议的，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。6. 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查，第一时间传达会议精神。8.会议跟进工作，公司总经理主持的会议会后跟进工作，原则上由总经办负责落实，公司总经理另有指定的，由会议议定跟进个人及跟进小组或由公司总经理指定，进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。本制度由公司总经办负责解释，本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。西安众和餐饮管理服务有限公司总经理： 2009年4月9日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。