房产项目工程管理方案.docVIP

******置业有限公司 项目工程管理制度 －（试运行版）－ 编制 日期 审核 日期 批准 日期   目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发的东台项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。 职责 甲方项目部(佳运项目部) 负责对项目施工质量、进度、合约、安全文明施工等监控、检查评估； 负责监督和协调监理、甲定分包单位履行合同； 为施工项目部提供技术支持和指导； 负责办理施工图的图审工作； 参与办理报批报建和市政配套征询； 根据公司的开发营销计划制定项目总进度计划，并分解至相关职能部门，监督落实； 组织竣工验收并进行竣工备案，负责组织项目后评估。 施工项目部（兴日项目部） 负责施工现场的质量、进度、合约、安全文明施工的管理； 达成项目的质量目标、进度目标、成本目标，做到安全生产无事故； 就巡查发现的问题进行整改、并及时反馈整改结果； 制定材料采购供应计划，并及时提交采购部进行采购； 组织分部分项工程验收，参与竣工验收和竣工备案，参与项目后评估。 工作程序 质量管理 开工前，甲方项目部对施工项目部提交的施工组织设计和专项方案进行详细的审查； 施工项目部组织制定质量管理制度，并督促各分包单位落实相关管理人员和其他资源。质量管理制度中至少应包含材料报验、隐蔽工程验收、重大技术方案审批、新工艺/新产品使用程序、质量巡视检查、质量报告等的管理制度。 甲方项目部在收到正式施工图纸后，应及时分发给施工项目部、监理单位，并督促其落实人员尽快阅读图纸，汇总疑问。同时甲方项目部内部的专业工程师也应同时审阅图纸，汇总对图纸的疑问。 正式开工前，甲方项目部组织施工项目部、监理单位、设计单位、相关部门进行施工图纸交底和会审。能在会议上解决的问题要当场解决，不能当场解决的，应责成设计单位在规定时间内解决。 甲方项目部主持召开质监、安监首次监督会议，督促监理做好会议记录。 开工后，甲方项目部应监督施工项目部、监理单位严格按质量管理制度进行施工，项目部内部各岗位也应根据内部工作指引和质量管理制度开展质量管理。 甲方项目部组织施工项目部、监理单位对进场材料、施工质量进行严格检查。对直接影响外观效果和防渗漏的关键节点，如门窗安装、屋面防水、外饰面等，监督施工项目部进行样板部位的施工，并组织施工项目部、监理和其他部门进行验收，对不符合标准的督促施工项目部及时提出解决措施并进行整改，合格后再开展大面积施工。 主体工程基本完工时，甲方项目部应责成施工项目部做好成品保护工作，避免保护不到位带来的质量问题。 室外总体施工阶段，甲方项目部应组织好管线协调，同时按合理程序安排水、煤、电、电话、有线等配套施工单位进场施工。 景观绿化工程施工时，甲方项目部应责成施工项目部、监理进行严格验收，对苗木依据设计图纸和合同要求进行验收。 项目全部完工后，甲方项目部组织竣工验收和分户验收，并责令相关承包单位对验收过程中各参与方提出的质量问题进行整改，再经物业公司验收通过后方可向物业公司移交。 项目竣工验收备案且物业验收通过后，方可交付使用。 进度管理 甲方项目部在招投标及合同签定过程中，审核合同工期及施工组织设计符合项目整体开发计划的要求。 开工前，由施工项目部编制施工总进度计划，经监理公司审核后转甲方项目部审定。审核进度计划的主要内容为： 检查进度的安排在时间上是否符合公司的工期要求。 检查进度安排的合理性。 审查施工项目部的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认施工进度计划能否实现。 检查施工进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工工序的要求。 检查施工进度计划是否与其它实施计划一致。 检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡要求。 甲方项目部配合开发配套部如期办理项目各类证照，确保项目按计划开工。 甲方项目部要定期对工程施工进度计划的执行情况进行控制，及时收集由施工项目部提供的有关报表资料，定期召开有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。 甲方项目部通过计划进度与实际进度进行对比评价，从中发现问题，督促施工项目部及时对施工进度进行调整，以实现通过对进度的检查达到对进度控制的目的，保证预定工期目标的实现。 实施项目进度关键节点进度沟通与预警制度：凡预见到关键节点可能发生3天以上延误报董事长。 甲方项目部在项目实施过程中，如遇下列事件需在事件发生24小时以内书面告知董事长。 发生不可抗力的事件，致使项目全面停工24小时以上； 实际发生进度延误，并且无法压缩后续工期，影响关键节点工期3天以上； 总进度计划中关键节点的变更、调整事项； 其他可能直接延误关键节点工期3天以上情况。 甲方项目部按照编制的项目后配套工程的实施计划