技术科管理方案1.docVIP

古交辽源煤业有限公司 生产技术科管理制度 生产技术科 二0一三年二月 目录 班前碰头会制度 - 3 - 每旬业务会审制度 - 4 - 业务专题会审制度 - 5 - 培训学习制度 - 6 - 安全技术审批制度 - 7 - 安全技术培训教育制度 - 8 - 回收巷道验收管理制度 - 9 - 井下巷道文明卫生管理制度 - 10 - 工程质量管理制度 - 11 - 回采率管理制度 - 12 - 采掘工程设计审批制度 - 13 - 储量管理制度 - 14 - 巷道贯通及盲巷管理制度 - 17 - 采煤工作面现场管理制度 - 19 - 掘进工作面现场管理制度 - 20 - 质量达标及保标制度 - 21 - 探煤制度 - 22 - 仪器、仪表管理制度 - 23 - 顶板管理工作制度 - 24 - 矿压观测制度 - 26 - 生产科内部考核管理制度 - 27 - 煤质管理制度 - 29 - 变化管理制度 - 35 - 矿井顶板安全管理制度 - 42 - 井下工程验收考核制度 - 44 - 顶板隐患排查治理制度 - 46 - 探放水管理制度 - 50 - 设备定期检修制度 - 52 - 掘进工作面顶板动态监测、分析、处理制度 - 54 - 单位工程质量自检制度 - 58 - 单位工程质量自评制度 - 59 - 工程质量事故责任追究制度 - 62 - 工程质量奖惩制度 - 73 - 班前碰头会制度 为加强日常工作监督和管理,掌握各项业务进展状况,及时发现问题和解决问题,根据我科工作实际，特制定本制度。 第一条 班前会由科长监督主持,班长具体召开，参会人员为各专业组长。 第二条 班前会每日早晨（矿碰头会后）8:30--8:40召开, 各组长汇报前一天工作落实情况,当天工作计划以及提出需科组织平衡解决的事项。 第三条 碰头会只对当天的工作做定夺, 其他不适宜碰头会解决的问题由科长另行安排解决。 第四条 各组长在碰头会前了解工作状况,考虑好当天工作任务,以便安排解决。 碰头会内容要在专用本上记录。 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 每旬业务会审制度 为提高我科业务管理质量和职工业务素质及工作水平,切实抓好业务保安,特制定本制度。 第一条 每旬业务会审, 由主管负责人组织本专业线人员进行。 第二条 会审时要对全矿所有生产地区和即将生产的地区头面进行生产状态分析,查清注意事项,制定出必要的措施。同时要检查标准化落实情况。 第三条 会审时由地区主管人员汇报工作情况, 提出需协商的问题,其他同志审议。 第四条 每次会审均要提出下一旬的工作重点,要对上一旬布置的工作落实情况进行检查。 第五条 对会审中提出的当时不能解决的问题列为专题,由科长组织人员审定。 第六条 坚持每旬业务会审“四保证”,即保证会审人数、保证会审次数、保证会审时间、保证会审内容,以此保证会审质量。 第七条 会审内容要在专用本上记录。 第八条 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 业务专题会审制度 为使我科重要问题得到及时解决, 特制定本制度。 第一条 专题会审内容为每日班前碰头会和每旬业务会审提出的当时未能解决的重要问题, 以及矿临时交办的重要业务工作。 第二条 专题会审由科长主持, 按照轻重缓急组织有关人员进行审议。 第三条 专题会审时要求：问题提出人员必须有明确的或带有倾向性的意见或办法, 否则不予会审。 第四条 会审人员要认真审议, 充分酝酿, 统一思想。会审后要拿出代表本科意见的解决办法, 并及时向矿有关领导、部门汇报, 严禁拖延时间影响工作。不同意见予于保留并备案。 会审内容要在专用本上记录。 参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 培训学习制度 为充分发挥我科职工工作积极性，增强职工凝聚力，更好地在思想上、行动上与矿党政保持一致，创造并保持积极向上的良好工作氛围，促进我科各项工作的进行，特制定本制度。 第一条 参加学习人员为全科室所有人员。 第二条 学习时间每周四下午下班前30分钟开始，学习半小时以上。 第三条 学习内容：公司文件、矿文件、会议精神、报刊文摘等。 第四条 学习由科长主持，科长不在可委托副科长主持，学习内容要在专用