招聘录用及试用期管理方案.docVIP

1 目 的 2 适用范围 3 职 责 3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。 3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。 3 招聘录用原则 公开招聘、全面考查、择优录取能力与岗位要求匹配3.3 内部调配与外部招聘相结合实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止员工。特殊情况（如）须经批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 需求沟通 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训临时顶替。 招聘计划 5.1 选择招聘渠道 内部招聘： 人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 外部招聘：广告（报纸）招聘； 中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘其它途径招聘信息发布确定招聘小组成员（） 确定甄选方式 5.5 招聘预算 5.5.2 时间安排。规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。 6 招聘实施及人员甄选招聘过程中要求应聘者提交下述资料：；照片（近期免冠正面照）；学历、职称等证明；应届毕业生须提供成绩单 资料筛选人力资源部招聘负责人依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。 初试或笔试初试主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评表》上 6.3.2笔试对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识考试，主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘负责人阅卷确定参加复试人员。复试初试或笔试初步合格者由人力资源部向用人部门推荐，安排复试。复试由人力资源部人配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评表》上。主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。 最后面试公司相关高层领导，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正式用人员。证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者用审确定是否正式报到 对于被公司确定正式用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。被录用人应按人力资源部门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。新员工在报到时，须向人力资源部提供以下有关证明文件：本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；近期一寸彩色免冠照片张； 填写，由人力资源部为新员工个人档案时领取卡、相关办公用品等。 7.新员工入职手续办理后，由人力资源部出具通知部门做好相应的工作安排。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。.5 新员工，。试用员工办理入职手续后，由人力资源部培训人员组织新员工进行前培训。。5.3 各部门应将考核结果与被考核人进行反馈、沟通。 8.4 试用期内辞退 新员工试用期内有以下情况之一者，可以辞退。 8.4.1 不符合录用条件的。 8.4.2 所提供个人信息或证件有虚假的。 8.4.3 有违纪行为的。 8.4.4 不能胜任本职工作或完不成工作任务的。 附相关记录：（可在OA中下载） 1、《人员需求预测表》 2、《求职人员登记表》 3 、《面试评价标准表》 4、《试用期满综合考评表》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用