掘进方案.docVIP

安全生产变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况， 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真 正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、 环境变化四个方面抓好管控， 提高安全管理力度、 精度， 构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的 安全生产，特制定本制度。 一、人员变化人员变化人员变化人员变化 ㈠新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相 应上岗资格证后，方可持证上岗。 2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方 可从事施工作业。 3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行 作业，并做到同上同下同休息。二、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措 施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培 训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。三、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、 外出培训、 旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施， 并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本 班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定 针对性措施，并严格执行。 ㈡重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保 安全关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生 产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有 一人值班、下井。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、 班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、 质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化，生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织 安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪 要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措 施，并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调 整工作。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供 质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使 用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格 工具。 ㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位 行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化 ㈠施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门 及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单 位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产 部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运 行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学 习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处 理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作 业。 ㈡地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度 室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总 工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定 相应的安全技术措施，并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技 术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并 进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术 措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 ㈢单项工程施工 1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领 导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并 形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工 的人员进行学习，并签名确认。 4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经 审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、 安全生产部门加强现场监管， 坚决执行“四不干”原则， 确保所有单项工程安全可控。 ㈣应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现 场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监 管。 ㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行 政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人 按不尽职直至严重不履职考核，并处 100～300 元的罚款。 掘进工作面顶板管理一、掘进工作面顶板管理技术基础工作。1、支护方式的选择要有科学依据，要根据巷道围岩的性