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目 录 总则 公司组织架构及职位分类 招聘与录用 考核 奖惩 职务（级）任免、升降及辞退 培训 考勤制度 工资福利与社会保险 劳动合同管理 退休 附则 第一章 总 则 为实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障公司和公司员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。公司对各级员工实行集中统一领导和分级管理相结合。本制度适用于公司各职别（级）在编员工。 第二章 公司组织架构及职位分类 一、公司根据岗位分析的结果，将每个岗位的责任大小、技术复杂程度、劳动强度的大小及所需资格条件包括受教育程度、智能才干等，分为若干个层次（职别），每个职别又分为若干个等级（职级）。等级的因素一般考虑学历、单位工龄、业务能力差异等。 二、总经理助理、各部门负责人的任免由总经理决定；公司总经理的任免由董事会决定；副总经理、财务经理的任免由总经理提名，报董事会批准。 三、公司部门的设置、编制、调整或撤换，由总经理决定。 四、公司组织架构图 第三章 录 用 一、公司实行“公开、公平、公正”的原则招聘、选拔人员，建立客观公正的评价标准，适时招募合适人才。 二、招聘新职员实行公开招聘与推荐相结合的原则。招聘新职员应报总经理批准后，由办公室发布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全面考核，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用。 三、新进员工参照公司录用流程，办理相关手续后，自报到之日起进入试用期。试用期期限根据员工岗位，参照国家有关规定执行。新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 填写表；交身份证复印件1份；交学历证。 通报表扬以专题文件形式公布，下发公司各部门，并归入员工个人档案。员工有下列行为之一者，将受到通报表扬，并给予100元-500元的奖励。 ⑴ 严格执行公司各顶规章制度和工作流程,对于违反公司制度和流程或其他损害公司利益的行为敢于制止、勇于举报者。 ⑵ 在防火、防盗、维护治安、见义勇为、舍己为人、热心公益活动等方面事迹突出者。 ⑶ 以公司利益为重,在工作中拒收贿赂，自觉抵制不正之风者。 ⑷ 工作恪尽职守，发现隐患能及时改善, 使公司免受重大损失者。 ⑸ 其他经公司确认需予以通报表扬的行为。 2、专项奖励 员工对公司有下列特殊贡献, 公司酌情予以经济奖励。 ⑴ 合理化建议奖：员工对本企业建设及经营管理等方面提出合理化建议,经采纳后证明对提高工作效率、创造企业利润、降低运作成本、规范企业管理及促进改善企业文化建设等方面有显著效果。 ⑵ 项目进度提前完成奖：经过努力，在确保质量及成本的前提下，使原有限时完成的顶目提前完成，为公司总体项目提前完成创造条件。 ⑶ 营销业绩突出奖：工作中能运用科学、先进的营销理念，在确保公司销售利润的前提下，为公司创造优秀的营销业绩。 ⑷ 攻克难关奖：工作中知难而进，勇于克服困难，并通过努力完成了正常情况下难以完成的工作任务。 ⑸ 节约成本奖：工作中能以公司利益为重，严格执行预算控制，为公司节约大量成本或费用开支。 ⑹ 工作创新奖：工作有创造性，对常规的工作方法有所创新，从而使工作效率显著提高或经营成本大幅下降。 ⑺ 争取项目奖：通过努力，为公司争取得到难以承接的项目，并为公司创造了一定效益。 3、企业综合效益奖：公司根据企业经济效益，结合员工工作计划完成情况、工作表现及考核情况，不定期给予员工适当经济奖励。 4、考核奖励 按《考核管理制度》执行。 二、处罚 对员工不良行为的处罚为：批评（第一类过失）、通报批评（第二类过失）、严重警告（第三类过失）、降级、撤职或留用查看（第四类过失）、辞退或开除（第五类过失）。 1、批评（第一类过失） 员工有以下行为之一者，公司将予以批评。并视情节严重予以10—100元的经济处罚。 员工当月迟到、早退，每次扣罚10元，三次以上（不含三次）扣除当月全勤奖。 员工当月旷工、事、病假等缺勤者，按财务规章制度适当扣钱。 ⑶ 员工上班衣着不整，如穿拖鞋、背心、短裤等过于随便衣着者。 ⑷ 上班时间擅自外出、购物（包括买早点），串岗、聊天、睡觉，或在电脑上玩游戏者。 ⑸ 不讲卫生，在办公区域内随地吐痰、乱扔垃圾、不能保持个人工作范围内（包括办公台面）的整洁。 ⑹ 上班时间因公外出未签字，且未填写《外出登记表》者。 ⑺ 对客户和来访者态度粗鲁，不礼貌者。 ⑻ 因个人疏忽，损坏公司财物，或擅自将公司财物占为己有者。 2、通报批评（第二类过失） 通报批评以专题文件形式公布，下发公司各部门，并归入员工个人档案，员工有下列行为之一者将受到通报批评，处罚金额为10