新员工入职培训及转正方案(2014年版).docVIP

新员工入职培训及转正考核制度 为了帮助新员工更好、更快的融入公司团队和企业文化，更为了有效保证公司人力资源发展的留才、育才方针，特制定本制度。从2011年11月1日起，总部及其各下设所有新招聘员工均需进行入职培训，合格后方能上岗，并在其转正时执行转正考核。本制度对总部各部门及各下属机构均有效。 总部新员工入职培训及转正考核，由总部行管部与主管部门按照本制度执行，各下设机构新员工入职培训及转正考核，由各机构行管科与机构主管部门按照本制度执行。试用期员工转正时需一并附上转正申请表及其考核成绩表。 一、新员工入职培训流程及要求 （一）行管部（行管科）培训要求 1、新员工上岗前必须接受《员工手册》内容培训。重点培训为公司简介、企业文化；考勤制度；基本规章制度；薪酬福利；培训发展。 2、培训时间不得低于2小时，培训合格后方能将新员工交给其主管领导对其进行《岗位说明书》的培训。 （二）主管领导培训要求 1、主管领导对新员工进行《岗位说明书》的培训。重点培训内容为岗位职责；岗位流程；岗位标准；奖惩办法。 2、主管领导培训时间不得低于8小时，培训合格后方能上岗。 二、转正考核流程及要求 （一）行管部（行管科）考核内容及比重 1、行管部重点考核《员工手册》内容及该新员工试用期出勤状况。 2、行管部考核分数占总分（100分）的30%。 （二）主管领导考核内容及比重 1、新员工培训合格后，