新员工试用(见习)期指导人方案.docVIP

新员工试用（见习）期指导人制度 一、目的 规范新员工试用（见习）期管理，为新员工规范加强指导与考核提供依 据，以确保转正的新员工符合岗位要求。 加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于联想研究院试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月 试用期主要针对从社会招聘的新员工 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生 集团内部调动员工，试用期为一个月 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，将成为公司的正式员工。 四、确定指导人 由各部门助理在新员工到岗前两天经部门负责人确定，将新员工指导人名单发送到综合管理处招聘岗。 一般情况：由新员工直接上级担任 特殊情况：由新员工直接上级指定专人（至少在研究院工作半年以上并有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工）担任，一个人不能同时为三名以上新员工作指导。 （新建部门可根据实际情况调整） 五、指导人工作内容 1、新员工到岗当日，与新员工共同制定试用（见习）期工作计划。 2、帮助新员工熟悉研究院环境和相关规范和制度（包括工作环境、各 部门同事、办公网络等）。 3、帮助新员工熟悉岗位工作内容、并对其工作进行相应的指导。 定期与新员工沟通、了解新员工最新动态。 确定新员工参加