九江市紧急救援中心开展2009年卫生服务能力建设工程工作汇报.docVIP

九江市紧急救援中心开展2009年卫生服务能力建设工程工作汇报 2009年是全省卫生服务能力建设工程深入开展的第二年。为进一步促进建设工程各项目标任务的落实，经市卫生局研究，下发了2009年《省、市政府工作报告、省卫生厅卫生服务能力建设工程、全市卫生工作报告》工作任务分解表和《计划生育工作任务分解表》，对照以上两表中涉及到九江市紧急救援中心的有关工作我们做了深入分析，组织力量，按照市局的部署和要求严格执行，现将有关工作汇报如下： 加强组织领导，明确责任 为了加强对卫生服务能力建设工程的组织领导，中心成立了以徐端主任为组长的卫生服务能力建设工程领导小组，中心班子其他成员为副组长，各科室负责人为领导小组成员。按照卫生服务能力建设工程任务分解表的内容实行科室责任制，任务落实到人，责任明确。做到有人做事、有人负责，分工明确。 强化市紧急救援中心人才引进和培养 2009年中心为了加强技术力量，领导高度重视人才的引进和培养，中心克服重重困难，从九江市第一人民医院引进了一名副主任医师充实到急救岗位，有力的促进了急救科的工作，提高了院前急救能力和服务质量。同时，加强对广大急救队伍的急救知识培训。 三、严格执行财务管理制度 中心严格执行财务管理制度，重新聘请了一名专业会计，制定了中心的财务管理制度，严格报销签字制度等等，坚持“阳光利润”，实行收支两条线，确保国有资产保值和增值。 四、加强综合治理，做好“七位一体”工作 一是领导重视，组织健全。中心成立了安全稳定工作和突发公共卫生事件应急处置领导小组，由主要领导任组长，领导小组下设办公室具体负责单位内部安全工作管理，突发公共卫生事件日常应急管理及新闻报道、后勤保障等。各网点医院应急队选派专业技术人员组成，具体负责突发公共卫生事件的医疗救治工作，做到了“指挥协调、分工明确、责任到人”。 二是加强政风行风建设。中心聘请了行风、效能监督员，广泛听取社会各界包括网点医院对中心“120”指挥调度及院前急救工作的意见和建议，重点是听取对我们服务态度、出车时间、到达速度、文明礼貌用语等方面的反映，认真查找政风行风建设中在问题和薄弱环节，认真解决群众提出的实际问题。 五、专人负责，确保计划生育工作 计划生育工作是一项常规性工作，是一票否决的工作，必须常抓不懈，中心自搬进新大楼办公以来，任命了一名专职计生干部，负责中心计划生育及妇女工作，并给予经费上的支持，确保中心计划生育工作不出事。2009年以来，中心未发生超生等计划生育违规事件，圆满的完成了中心的计划生育工作。 二OO九年十二月十八日