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从Mailbox来看产品设计中的思想 　　今年2月7 日 ，O rchest ra公司发布了其第二款邮件管理应 Mailbox。一个月后 ，有130万人在 排队等待使 Mailbox ，而其每天处理的邮件量已高达6000万封。Mailbox成了名副其实的明星应 。 在等待了近一个月后 ，我终于在本周五下午6点从第80多万号等到了使 Mailbox的机会。此时 ，对 我来说它的测评意义要比使 价值来得重要 ：Mailbox到底有什么独特之处?是否值得你苦苦等待? 　　Mailbox的产品哲学 O rchest ra公司推出的第一款邮件管理应 叫做 O rchest ra To-do ，顾名思义这是一款以To do list 为 核心理念的产品。而Mailbox虽说具备一个Lat er功能 ，但它并不属于To do list 式的管理模式。或 者说 ，Mailbox的产品哲学完全颠覆了该公司的上一代产品。如果 一个词来概括Mailbox的产品 哲学 ，那就是——变形金刚。 我举个例子大家就能明白 ：擎天柱从机器人变回卡车 ，在视觉上是从无序到有序状态的变化过程 ， 前后遵循了质量守恒定律 ，零件一块没多一块没少;而真正变化的 ，是每块零件的位置。是的 ，Put e ail in it s place。 　　根据用户个人的安排 ，将每封邮件摆放到相应的位置 ，这就是Mailbox的产品哲学。 显然 ，这 不是To do list 的那种Kill o pen w indows式的管理模式。 要实现这种管理模式 ，Mailbox依托的其实不是什么特别神奇的法宝 ，而是G ail中的Label(标签) 管理。我 过之后 ，发现Mailbox的产品哲学中最神奇的一点 ，就是允许你在邮件管理应 上自由创 建Label ，给每一个Label命名 ，并把对应该命名的邮件放置其中。当你等到Mailbox的使 资格 ，进 入设置界面的时候 ，Mailbox会自动在你的G ail邮箱中创建一个[Mailbox]标签。 　　Mailbox的控制理念——滑触 滑触 ，是Mailbox的核心操作理念。以往我们 其他的邮件管理应 ，最直接的操作方式是 手指单 个点击按钮 ，触发相应的功能。这时我们的手指在屏幕上(比如三星手机那样的大屏)点来点去是比 较费劲的 ，尤其是单手操作时。而Mailbox的做法 ，是从最基本的邮件管理操作起 ，一切以滑触为 原则 ，以点击为例外。让所有关键性的控制行为都能通过“一指带过”的形式完成。 　　一位酷爱圆角矩形的设计师和他五颜六色的识别系统 Mailbox的界面设计给人最大的印象 ，就是各种圆角矩形。你会发现 ，从全局界面到每个子模块 ，都 是圆角矩形的形状。我在想 ，这是否跟iPho ne是圆角矩形有关呢? 此外就是颜色识别系统。请看下图 ： 　　所有的颜色设定基本符合人类的常识判断 ，比如绿色代表O K、红色代表否定、黄色代表提醒 以及黑色代表终结等。由于列表是一个名词 ，所以Mailbox选 了一个与其他颜色色调有差别的浅 咖啡色来代表。 有一点需要提醒大家 ，那就是Mailbox中的红颜色(配有一个叉号)不是删除的意思 ，而是“转移至另一 个叫做回收站的地方”。这也是Put e ail in it s place的体现。因为回收站(T rash)本身就是一个标签( 只不过是Syst e Label ，系统级标签)。在回收站中往右滑动出现的黑色条块才是删除的意思 ，而且 在执行删除之前会出现一个提醒窗口。 　　基本操作 说明 ：所有色块在左侧的 ，都是代表手指往右滑;反之则是向左滑。往同一个方向滑动时 ，力度不 一样 ，颜色不一样 ，触发的事件不一样。滑到某个颜色 ，松开手指 ，触发相应功能。 收件箱(Mailbox)界面 ： 　　闹钟(Lat er)界面 ： 　　存档(A rchive)界面 ： 　　回收站(T rash)界面 ： 　　触发闹钟(黄色)和列表(咖啡色)后的界面 ： 　　如图 ，闹钟(Lat er)标签下可以选择事件发生的时间点。其中Lat er Today默认后推3 小时 ，So eday默认后推3个月 ，具体时间点也可以自由设定。 值得一提的是 ，在收件箱界面的底部 ，有一个按钮叫做“Help e get t o zero” ，打开后它提供了3种 操作 ： 1)A rchive Everyt hing(将所有邮件存档) 2