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根据角色和能力模型，公司可以建立起一套员工管理所必须的各种数据 数据 定义 人力资源管理模块 职位能力要求 描述完成某一岗位的工作所必须具备的技能（以职位说明书为基础） 应聘者/员工目前所具备的能力 员工目前所具备的能力描述 岗位说明书 特定岗位职责和业务活动的描述 职位评估 代表某一职位与其它职位相对重要性 关键业绩指标 员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础） 4 1 4 5 1 4 5 1 2 招聘 薪酬 职业发展 业绩管理 1 2 3 4 3 5 培训 建立能力模型的主要工作 怎么做？ 古今毗苦遵洁鄙顷准叫均粹俏主窗苦毯般患尊附拧脱窟员戊扇燃卉骇巴祈中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 中控软件能力模型规划 C:发出警告、进行指导、安排不同职位 C-:淘汰这部分人员 A:计划职位提升或特殊项目 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平 A+: 制定相应的职业  发展计划 给予他们奖励 A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效 能力 低 中 高 中 高 最差的10%员工 最优秀的10%员工 低 怎么做？ 泥骤吏冕剿沪开支辰谤雷被叔赁宾益湾莽袍海帅虏嫡颖顺帚密砾舍脆嘛嗜中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 中控软件能力模型规划 基于胜任能力的招聘——行为面试评估法 应聘者：*** 应聘职位：市场经理 怎么做？ 窃竭若磐秉豪仇订迅诸寨邯荚鲤淖起捆茸苟齐氏市晶鸯泞汛绎萌欢涧箩痔中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 怎么做？ 中控软件能力模型规划 岗位及需要的素质能力层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B - B B A A A A B A - A B 专业序列 岗 位 专业序列能力体系与岗位设计 资料来源: 咳豫怪屹吮端苗透僳枷吐自潜弧酉烬懦代奠汽陡尼剩沼锚撅咎亭亮搂获滩中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 怎么做？ 岗位及需要的素质能力有效性层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B - B B A A A A B A - A B B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 评估简介 岗　　　　位: 现场工程师 II 员工姓名: *** 目前岗位级别: JG IV 专业序列能力体系与岗位设计 中控软件能力模型规划 巡约申歹擦酵鸭哉圭碾葱颧搂撵较私爬盐摧愉资危垂府瘤幸谨怖起凶航谱中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 以胜任能力为基础的员工职业发展（案例） 一级 五级 四级 三级 二级 行政支持序列 技术序列 技术管理序列 基层管理序列 六级 十级 九级 八级 七级 六级 十级 九级 八级 七级 十级 九级 八级 七级 不同级别的评估程序不同 每一级别对应的薪酬范围一致 针对不同序列不同级别有不同的培训 员工可在不同序列间平级跳动（如从咨询序列跳到项目管理序列） 中控软件能力模型规划 怎么做？ 圣招寥临异限妥执夷旧拾众盒怨芯骡圆晶尖刷碌视登叁于腆窄韵晨郭牟嫌中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt 员工职业发展计划 内容： 1、职业抱负 -- 一年、三年、五年职业抱负 -- 实现抱负的工作计划 2、个人能力优势 -- 能力优势 -- 利用优势的行动计划 3