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格兰仕未来面临的问题 小组成员： 施浩 （PPT制作） 李婷婷 闵欣欣 张佳星 李丽娜 刘萍 黄颖 陆梦琪 李赟昱 物竞天择,适者生存 格兰仕曾经做过这样一个销售规划: 到2015年销售规模打到1000亿元,跻身全国家电前三强.但是,不确定性因素的存在,让我们不得不居安思危. Insert Title Text 环境危机 经营危机 产业危机 网络危机 创新危机 人才危机 精神危机 资源危机 技术危机 管理危机 金融危机的到来 对泡沫型企业,是“严冬” 对稳健性企业,是“春天” 著名经济学家格鲁格曼预言:接下来的金融危机没有一个国家是可以幸免的. 从格兰仕的发展历程来看,格兰仕的发展靠的是自身的积累. 从财务状况来看,格兰仕拥有的良好的资本结构,充裕的现金流. “薄利多销”是格兰仕一直以来坚持到底的市场战略. “打价格战”是格兰仕长久推行的经营模式. 格兰仕现有产品序列: 关于“创新” 市场竞争日新月异,决定性胜利的取得靠得不是信心和勇气,最关键的应该是实力 随着全球经济一体化进程的加快,在家电行业中,随着生产规模逐年递增,生产能力不断扩大,家电产品从供不应求到产能过剩,我国家电企业业已全面进入微利时代. 关于销售: * * 1998年2月8日的年度总结会上,梁昭贤层第一次全面系统地向全体员工指出格兰仕面临的“十大危机” 它的价 值在哪儿? 电器 铝材 铜材 钢材 塑料