十二物流管理与库存控制.pptVIP

第十二章 物流管理与库存控制 第一节 物流管理的任务和物料分类 第二节 物料消耗定额 第三节 物料储备定额 第四节 物料供应计划 第五节 物料库存控制 第一节 物流管理的任务和物料分类 一、企业物流 二、物流管理的任务 物流管理是指对物料在企业内外流动的全过程中进行计划、采购、验收、保管、发放、送达、生产、节约使用、综合利用、销售和售后服务等一系列组织管理工作的总称。 一、企业物流 物流是指为了符合顾客的需要，所发生的从生产地到销售地的物质、服务、信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制的行为。 企业物流是指由原材料等资源的输入到转变为成品而输出的过程中，进行形态的（物理的）、性质的（生物、化学的）变化运动过程。（企业物流的流转过程） 企业物流包括：企业内部的物流、由企业组织的外部物流活动 按物流运动过程分：供应物流、生产搬运物流、销售物流 供应物流 指为生产企业、流通企业或消费者提供原材料、零部件、燃料或商品时，物料在提供者与需求者之间的实体流动。 目标：保证供应，还要以最少消耗、最低成本和最大保证程度来组织物料的供应活动。 生产搬运物流 指从生产企业的物料购进入库起，到本企业成品库的成品发送为止，这一全过程的物流活动。 这种物流活动是与整个生产工艺流程同步的，其均衡稳定可以保证在制品顺畅流转，缩短生产周期，压缩库存，降低生产成本。 销售物流 指生产企业、流通企业售出产品或商品，并组织送达用户和市场经销网点的外部物流活动过程。 是将产品或商品所有权转让给用户的物流活动。 特点：通过包装、配货、送货等一系列物流活动实现销售，因而要求企业认真研究送货方式、包装水平、运输路线等，减少费用。 图12-1 企业物流示意图 二、物流管理的任务 总的来讲，就是在社会主义市场经济指导下，认真贯彻党和国家的政策、法规，在物料工作中做到供应好、周转快、消耗低、费用省、效益高，为发展生产，全面完成企业计划任务服务。 按质、按量、按时、成套齐备地供应企业所需各种物料，保证企业生产经营活动顺利进行。 2. 在保证产品质量前提下，尽量选用资源充足、价格低廉、无污染、路程较近、交通方便的货源，以节约采购、运输、保管费用。 3. 制定先进合理的物料消耗定额，实行集中下料和限额发了方法，搞好物料综合利用和修旧利废，努力降低物料单耗。 4. 加速物料周转，最小限度地占用流动资产。 5. 积极采用新材料、新工艺，促进企业技术进步。 6. 严格遵守国家有关物料工作的方针、政策、法律和法规，健全物料管理的制度和手续。 三、物料的分类 1.按物料在生产中的作用分：主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、包装物 这种分法便于制定各种消耗定额，计算物料需要量和产品成本。 2.按物料的自然属性分：金属材料、非金属材料、机电产品 这种分法便于企业编制材料目录，以及根据物料的物理、化学性能进行不同的采购、运输和保管。 3.按物料使用范围分：生产产品用料、基本建设用料、经营维修用料、科研试制用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料 这种分法便于进行物料核算和平衡，以及资金的预算和控制。 第二节 物料消耗定额 一、物料消耗定额的作用 二、物料消耗定额的构成 三、物料消耗定额的制定 四、降低物料消耗的途径 一、物料消耗定额的作用 物料消耗定额，是指在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的物料数量标准。 综合定额是指制造单位产品所消耗的全部物料的定额。是用来核算企业物料需要量，计算产品成本和考核企业物料消耗是否合理的依据。 先进合理的物料消耗定额的作用： 1. 是确定物料需要量、编制物料供应计划的基础； 2. 是物料供应部门核算生产用料、组织限额发料的依据； 3. 是合理使用和节约使用物料、核算产品成本的重要手段； 4. 是促进企业技术水平、生产组织水平、工人生产技能提高的重要条件； 5. 是考核职工工作质量、进行评比奖励的主要依据。 二、物料消耗定额的构成 物料消耗的构成，是指从取得物料直到制成成品为止的整个过程中，物料被消耗在哪些方面。 以主要原材料为例，物料消耗的构成包括： 1. 构成产品（零件）净重的消耗。 2. 工艺性消耗。 3. 非工艺性消耗。 工艺消耗定额：仅包括产品净重和工艺性消耗，是向车间、班组发料和考核的依据。 物料供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗，是企业计算物料申请量和采购量的依据。 单位产品(零件)工艺消耗定额＝单位产品(零件)净重＋各种工艺性消耗的重量 单位产品物料供应定额＝工艺消耗定额×(1＋材料