企业改善绩效管理改革方案研究.pdf

SOE020408BJ(GB)-workshop 机密 中国企业如何改善业绩管理 中国企业如何改善业绩管理 中中国国企企业业如如何何改改善善业业绩绩管管理理 中国人力资源发展高层峰会 演示材料 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 SOE020408BJ(GB)-workshop 内容 内容 内内容容 麦肯锡公司简介 麦肯锡公司简介 •麦麦肯肯锡锡公公司司简简介介 •改善业绩管理的需要 •业绩管理概述 •业绩管理转型的实施方法 1 SOE020408BJ(GB)-workshop 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源 我我们们在在大大中中华华地地区区协协助助客客户户解解决决的的典典型型人人力力资资源源 管理问题 管理问题 管管理理问问题题 •了解组织中人力资源方 •确定招募起点 面的差距 •确定目标要求 •确定关键岗位及职能、 •确定人才来源 组织和岗位设计 组织和岗位设计 所需素质、汇报结构和 组组织织和和岗岗位位设设计计 成功标准 招聘 招聘 招招聘聘 •设计工作分级标准 吸引并保留 吸引并保留 吸吸引引并并保保留留 获得长期成 获得长期成 获获得得长长期期成成 功的必需的 功的必需的 功功的的必必需需的的 人才 人才 人人才才 业绩与 业绩与 业业绩绩与与 奖励 奖励 奖奖励励