盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案备考复习.docxVIP

盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案 PAGE \* MERGEFORMAT12 盛世房地产有限责任公司人力资源规划 PAGE \* MERGEFORMAT1  盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案 团队名称：非你莫属团队成员： 组长：王亚亚组员：孙培培、赵晨、李莎 行丽萍、刘杨、李玄、薛超  盛世房地产有限责任公司人力资源规划 盛世房地产有限责任公司人力资源规划 PAGE \* MERGEFORMAT11 盛世房地产有限责任公司人力资源规划 盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案 一、概述 为规范盛世房地产有限责任公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我们勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。 人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括： 人才流失 员工工作动力不足 员工职业素质亟待提高 相关重要岗位缺位 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对盛世房地产有限责任公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的： 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、企业战略 人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。 人才队伍建设 推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。盛世房地产有限责任公司正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队??本公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。 尊重和保护员工权益， 积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。 规范劳动用工管理。 为加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，提高劳动效率，公司制定了相关文件。 完善薪酬福利政策。对本公司现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议，涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。 建设人力资源管理系统 将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。 三、公司组织架构及岗位职责： 组织结构 总经理 根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行架构，具体如下： 营销管理中心 产品研发中心 拓展中心 工程管理中心 拓展部 开发部 设计部 工程部 市场部 销售部 后勤部 企划部 财务部 行政人事部部 董事会 组织关系 总经理 拓展部副总 工程部负责 总工 开发部副总 拓展部经理 企划部经理 财务部经理 行政人事部经理 后勤部经理 工程部经理 设计部经理 开发部经理 销售部经理 市场部经理 部门职责 总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 营销管理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.