如何抓好项目管理.docVIP

如何抓好项目管理 项目管理是一项复杂而又综合性非常强的工作。如何抓好项目管理是每一个项目管理者思考的永恒主题。现根据自己粗浅的项目管理经验，主要从以下十个方面谈谈自己的体会。这十点是我们在每个项目中都已经做过事情，但在每个方面都存在或多或少的不足。目前我们所要做的就是在以前的基础上找出不足，然后更加完善、细致项目管理工作。只要这样我们路桥的项目管理才能上一个新台阶。 一、抓组织体系落实　　抓好组织体系落实的重点一是建立，二是适用。项目管理如同一个人，是一个完整的有机体，必须四肢健全、各项机能运转正常，才能有效地发挥作用。因此，建立完善的管理组织体系是抓好项目管理第一项重要的基础工作。建立项目管理体系不能照搬他人模式，但可以借鉴他人的经验做法，而且必须根据项目的特点有针对性地进行创新设计，摒除冗余或不适用的部分，以达到精简、高效的目的。 二、抓责任落实 责任要落实，似乎大会、小会都在提，可是经常还是没抓住，问题在哪儿呢？一是职责不清，工作接口不明确，容易出现推诿扯皮；二是业务能力不足，对自己职责范围内的业务不能有效掌握，导致不知该做什么，不知该怎么做，更不知如何做得好；三是没有执行力，由于上述原因没有说到，或是说了别人也不听，同时还缺乏良好的沟通；四是抓得没有组织原则，有的人误解了管理要“横向到边、纵向到底”的概念，眉毛胡子一把抓，“事无巨细，一竿子插到底”，结果什么都没抓住。我认