康佳集团业绩评估报告.pdf

KON991125HK-disc(GB) 机密 业绩评估操作手册 业绩评估操作手册 业业绩绩评评估估操操作作手手册册 改革实施工作小组 手册文件 KON991125HK-disc(GB) ¶ 考核原理及考核关系 业绩考核流程 ¶ 业绩考核流程 业绩考核流程 业绩考核流程 流程概述 流程概述 流程概述 • 流程概述 月度考核流程 月度考核流程 月度考核流程 • 月度考核流程 半年考核流程 半年考核流程 半年考核流程 • 半年考核流程 年度考核流程 年度考核流程 年度考核流程 • 年度考核流程 ¶ 考核流程的公正公平保证机制 1 KON991125HK-disc(GB) 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次 首首先先，，严严谨谨的的业业绩绩考考核核流流程程在在公公司司内内部部各各个个层层次次 均应得到实施 均应得到实施 均均应应得得到到实实施施 普遍的考核组织架构 被评估人员 负责评估人员 普遍的考核组织架构 被评估人员 负责评估人员 普普遍遍的的考考核核组组织织架架构构 被被评评估估人人员员 负负责责评评估估人人员员 集团副总裁 ( 最终决策人： 董事会 可以是董事会主持 • 质询指导人对被评估人的评价， 代表) 最终决定评估结果，制定和批 / 最终决策人 人事负责人： 企管人力资源中心经理 最终决策人 准相应人事决定和个人改进计划 指导人： 总裁 • 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 • 与被评估人沟通 集团“前50-60” 最终决策人： 总裁 • 提供分析支持和挡案 位关键岗位/ / 人事负责人： 企管人力资源中心经理 人事负责人 记录，参与质询事业 经理* / 人事负责人 指导人： 事业部总经理相关部门副 部的评估结果 总裁 • 形成并汇报初步业绩评估建议 部门高级主管 最终决策人： 部门上级公司领导 指导人 奖惩决定和个人改进计划 指导人 / ,