S培训教案(职员版).pptVIP

Page 1 of 10 序言 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 为什么要实施5Ｓ 堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 物品杂乱，场地拥挤不堪 机器生产未采取安全防护 设备内外布满灰尘、脏乱不堪 通道经常被占用，人、车无法通过 员工上班懒散，纪律涣散 危险化学品放置不合理，存在安全隐患 急等要用的东西，总是很难找到 物料寻找百态 什么是7S 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要” 整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式 节约(SAVE):提高物料利用率，节约成本 安全(SAFETY):安全生产，杜绝安全隐患 整理（Seiri） 区分“要”与“不要” 对象： 工作环境中的工作物品和其他物品 目的： 把“空间”腾出来活用 工作物品是指工作场所的物品 （工作场所