中船井薪酬福利方案.pptVIP

* 薪酬策略包括付酬要素、薪酬成本的控制、重点激励对象、侧重效率还是公平、薪酬定位为领先还是落后 * 绩效工资的发放，首先是由中船三井组织相关人员进行绩效考核 由直接上级给下级（下级部门和下级人员）制定绩效目标并考核 相关部门（如财务部、人力资源部等）提供有关考核数据 * 根据绩效考核得分，划分员工的绩效等级，如果将所有员工的绩效等级划分为3级，则各等级的确定可以如下 =10% =80% = 10% A类员工 B类员工 C类员工 对于职能人员、技术人员等不易量化考核的人员，可以实行绩效等级强制分布 注：为防止不同管理者对下属员工评分尺度不一而导致的偏差，“强制分布”只在部门或科室内部实行；同时，为了避免各部门之间的不公平，可以采用“不同部门不同等级比例”的考核方法 此为正略钧策根据行业经验给出的建议值，不代表绩效考核设计结果 生产工人的考核成绩是可以量化的，不需要按照比例确定考核等级，一般按照下述方法确定等级 A等：85分及以上 B等：60≤X85分 C等：60分以下 * 如果将所有员工的绩效等级划分为5级，则各等级的确定可以如下 =15% =30% =40% =10% 等级“优”的员工 等级“良”的员工 等级“中”的员工 等级“不合格”的员工 =5% 等级“差”的