昊华工程项目管理_项目启动会_激励制度.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 3页
2018-03-29 发布于河南
举报
版权申诉

昊华工程项目管理_项目启动会_激励制度.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

昊华工程项目管理_项目启动会_激励制度

绩效考核总则为了加强项目管理，完善项目的激励与约束机制，制定本办法。项目考评奖惩对象为参与项目的昊华工程人员。项目中对于参与人员的考评，以参与人在项目进程中的表现为依据，坚持“公开、公平、公正”的原则，充分体现项目奖罚的严肃性。考核KPI指标以积分平衡卡为基础，主要从学习与发展、价值贡献两个方向来对参与项目人员进行考评。绩效考核目的通过建立绩效考核机制，激励项目参与人员积极参与项目工作、充分发挥个人才干，同时敦促项目参与人员执行项目管理制度，完成项目中部署的各项工作。期望通过考核机制，切实提升项目参与人员的个人能力水平，保障项目交付质量。; ;基本原则项目参与成员实行项目期薪制，期薪由基本薪金、奖励薪金组成奖惩标准考核人员根据评价表中每双周或月度统计各参与项目的人员在项目中表现的平均得分值，，确定参与项目人员绩效考核评价。绩效考核成绩在85分以上为“表现突出”（通常为总参与人数的30%），奖金=150%项目奖励薪金。绩效考核成绩在60-80分之间为“表现良好”（通常为总参与人数的50% ），奖金=80%-100%项目奖励薪金。绩效考核成绩在60分以下为“有待改善” （通常为总参与人数的20% ），奖金=40-70%项目奖励薪金。表现突出者，项目中授予优秀工作者称号，项目表现需要反馈至原单位表现落后者，项目中重点帮助其进步，项目表现需要反馈至原单位