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我国中小型企业JIT供应链管理模式问题研究 摘 要 近年来由于社会上各企业对物流这一第三利润源的逐渐重视，JIT的供应链管理思想开始运用于各行各业，并也逐渐取得了丰硕的成果。但是在各种条件因素影响下，能很好运用JIT供应链管理并能取得较好成效的大多都是较大型企业，中小企业在运用这些先进物流管理模式的过程中受到了很多条件的限制。因此，如何让中小型企业有效实施JIT供应链管理具有很重要的意义。 本文从供应链管理和JIT管理理论思想出发，分析我国中小型企业实施JIT供应链管理中的具体问题，并提出相应对策，以供大家进行探讨。从而从根本上去认识并且尝试去改善，促进JIT供应链管理模式的应用。 【关键词】JIT 供应链管理 中小型企业 JIT采购 限制因素 Abstract Since enterprises pay more and more attention to what was called “the source of the third profit” - Logistics these years, supply chain management based on JIT is used in all trades and professions, and achievements have been made in it too. But under the affection of various factors, those who can make good use of the JIT supply chain management and receive the achievement are almost the lager-scale enterprises. The medium-small scale enterprises meet a lot of limitation in the course of using the advanced logistics management thoughts. So, it’s importune to medium-small scale enterprises to make good used of supply chain management based on JIT. This paper starts from the theory of supply chain management and JIT management; analyses the problems of execute JIT supply chain management, and put forward several related advices, So that we can find out the way to improvement and promnteote the advance JIT supply chain management more universalization. Keywords: supply chain management based on JIT； small and medium-sized enterprises；JIT purchasing; limitation factors 目 录 前言 (01) 一、供应链管理模式概述 (01) （一）供应链管理模式的基本思路 (01) （二）供应链管理模式的实现基础 (02) 二、JIT管理模式概述 (03) （一）JIT管理模式的基本思路 (03) （二）JIT管理模式的实现基础 ( 03) 三、我国企业JIT供应链管理中存在的问题 (04) （一）JIT供应链管理的观念意识相对较低 (04) （二）没有形成长期稳定的战略型合作伙伴关系 (04) （三）供应链系统运作效率较低，浪费较大 (05) （四）先进物流技术及网络信息技术的运用水平低 (05) （五）我国大型企业的JIT供应链管理存在的问题 (05) 四、我国中小型企业实施JIT供应链管理的问题分析 (06) （一）与供应链其他企业之间的关系分析 (06) （二）在供应链中起到的作用分析 (07) （三）实施JIT供应链管理中的限制因素分析 (07) 五、我国中小型企业实施JIT供应链管理模式的对策 (08) （一）从长远利益出发建立良好供应链合作关系 (08) （二）坚持循序渐进的原则稳定供应链结构 (09) （三）建立高效的网络信息系统打造敏捷的供应链 (09) 参考文献 (11)  前言 民营企业在我国GDP总值中一直占有相当大的比重。改革开放以来，民营企业如雨后春笋般