Google：完全脱离“工厂模式”的研究院.pdfVIP

ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 Google：完全脱离 “工厂模式”的研究院 如何保证最有价值的创新脱颖而出? 创新关键词:人人平等的自动运行 每一个人可以自己选择做什么，然后经过大家的兴趣， 结合成一个个的团队。每个人想的是怎么为公司好，做出 对用户有意义的产品，而不是如何扩张自己的帝国。每一 个人都是透明的，没有秘密，没有 “三角沟通”。每一个 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 人的目标和业绩都是透明的，在公司内部网络上即可看到。 如何才能保证每一个创新有效、有价值，或者说是怎 么样才让最有价值的创新从一大堆创新中通过某种特殊的 机制自动地脱颖而出，一直是既是创新创造者又是创新管 理者的李开复百思不得其解的问题，直到他从微软进入到 Google，拥有了从全新角度来研究这个问题的机会。 “之前我也一直困惑，认识的许多朋友都去了 Google，有些是资深研究者和科学家，我发现他们以前的 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 憔悴消失了，到处充满了活力，像找到了一个梦幻之家， 上班像是在享受”，Google 中国区总裁李开复说，而就在 进入Google 的第一天，Google 内部处处激荡着的“创新 激情”就已经让他充分感受了来自于心灵的强烈震撼。 促使这种激情诞生并不断激荡下去的就是Google 在 内部建立起的一套全新的创新机制，它彻底打破了原来传 统的高科技企业由上到下，由公司高层或首席科学家来制 定公司产品战略方向，一层一层分解下发并细化的产品研 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 发体系，取而代之的是一套全新的、人人平等的、自下而 上的、自动运行的创新机制。 而正是这个 “别家没有”、 “无须维护”的创新永动 机最大限度地保证了每一个被筛选出的创新具有最高的效 率和最大商业价值。 Google 创新制度的思想来源于互联网的公平自由原 则，包括广为流传的 “Google工程师有20%的时间用于思 考自己感兴趣的创新”，而这构成了Google 自动运行的创 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 新体系的基础。 而在Google 的企业文化中，每一项制度更是严格按照 “自由+透明”执行，虽然每个互联网工程师有行政级别高 低或资历的深浅，但在技术创新时地位都是一律平等的， 每个人都有相同的话语权，孰轻孰重完全按照得到其他工 程师投票支持的多少。 一个完整的创新过程是这样的，每个工程师在20%的 工作时间里可以思考或研究自己感兴趣的问题，问题可以 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 是对现有产品的功能改进也可以是一个全新的产品，公司 对此没有任何要求，你对什么感兴趣就做什么，完全不用 考虑公司的方向。 如果每个工程师都这样的话，就可能产生一个个的想 法，工程师可以自主交流并在一个公共的论坛中将这些想 法提出，交由其他工程师进行投票，被投票多的自然是那 些被更多人认同的，将被作为重点项目来继续深入研究。 如果此时任何一个工程师对别人提出的某个想法感兴趣也 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 可以随时加入到这个想法的研究中去，在经过一段更深入 的研究后，当这个想法已基本成型或简单的产品已经出来， 工程师就可以将这些成型的东西放到一个GoogleLab 的网 站上接受更大范围的用户测试，用户通过使用向这个产品 提意见或投反对票。 当经过一次又一次的投票最终通过的项目，工程师就 可以将80%的时间投入其中，其他工程师也可以以其80% 的时间加入项目，20%再投入新的想法的设计中，当然你不 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 愿意思考，也可以100%的投入到某项目中。 这个系统还有一个最大的优点就是创新系统的开放 性，就如同互联网，新人也可以毫无隔阂地加入到创新体 系中去。新人加入Google 之后，不是被派去做链条上的一 环，老板会给他一个 “TOP100”的课题，让他去选择自己 感兴趣的项目。通过这种方式，Google 建立起了最特殊的 创新机制，它拥有目前世界上唯一赚钱的计算机科学研究 院。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＹＵＮＳＨＩＪＩＥ．ＣＮ丨香港vps 丨 与之前的传统科技企业创新相比，Goog