某工程质量管理方案.doc

朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程 质量管理制度 北京六建集团公司第十二工程施工管理部 质量管理制度 目录 北京六建集团公司第十二工程施工管理部 1 质量管理制度 2 第一节 总则 3 第二节 岗位培训制度 4 第三节 特殊工种持证上岗制度 5 第四节 施工物资检验制度 6 第五节 关键工序挂牌制度 8 第六节 隐蔽工程验收制度 8 第七节 工程质量三检制度 9 第八节 施工过程检验制度 11 第九节 施工质量样板先行制度 12 第十节 质量讲评制度 12 第十一节 质量奖惩制度 13 第十二节质量事故应急处理制度 14 第十三节 成品保护制度 15 第十四节 分项、分部（子分部）工程验收评定制度 18 第一节 总则 1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 9、认真执行合同条款，加强同建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受建设单位，监理单位对工程质量的监督检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要的条件，对检查提出的质量问题，及时采取有效可靠的措施进行整改。 第二节 岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。 2、项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。管理人员按时参加培训。 3、开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 4、参与施工的各分包方各级管理人员由项目部负责组织进行培训；施工操作人员由各分包方组织进行。项目部对分包单位的质量培训进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对分包单位进行质量意识及操作技能的培训，并加强对分包班组的质量考核，在施工队伍中开展质量评比活动。 5、组织员工收看工程质量问题录象，发放质量宣传手册，充分发动员工认真学习专业施工规范和质量标准，让规范标准深入员工思想，技术上精益求精，在施工中以质量为先导，众志成城，努力做到各项工程指标都达标创优。 第三节 特殊工种持证上岗制度 项目人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣。所以，认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件，是工程质量管理与控制的重要途径。以下岗位人员必须持证上岗： 1、项目经理：从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册，具有国家授于的项目经理资质，其承担工程规模必须符合相应的项目经理资质等级，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质证书》，并按时参加年审复查，确保证书有效性。 2、项目技术负责人的资格必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。 3、专业管理人员和专业工长由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 4、施工试验、测量放线、资料管理人员由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 5、特殊专业工种（如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等）操作人员必须经专业培训具有相应的资格证书。其他专业的操作工人必须按其专业技术技