某省建设投资集团劳务分包农民工管理方案的思考.docVIP

**省建设投资集团劳务分包农民工 管理制度体系的构建与思考 随着我国城乡建设事业的迅猛发展，建筑业已成为国民经济建设的重要支柱产业之一，建筑行业的农民工，是承担着建筑施工一线繁重任务的主要从业人员，《国务院关于解决农民工问题的若干意见》中明确指出：农民工已经成为我国工人阶级的一个重要组成部分。**建设投资集团有限公司（以下简称集团公司）是我省最大的国有建筑业企业，目前在集团公司从业的各类农民工有10万余人。为进一步贯彻落实“以人为本”的科学发展观，强化农民工的人性化科学管理，保障农民工合法权益，进而形成符合法律、适应市场、适合企业的“三规范稳定”农民工管理模式，即；相对稳定的劳务公司、相对稳定的农民工队伍、相对稳定规范的农民工保障机制。根据集团党委的指示精神，在集团工会的组织下，于2008年5月组成了“浙建集团公司农民工管理制度体系”课题调研组，对集团公司的农民工管理制度的现状、问题进行调查研究。本次调研着重就本公司劳务分包型农民工队伍的管理现状及制度体系构建进行了调查分析。 调研组召集了由各分公司、项目部及其人力资源部、劳务公司、工会等相关部门组成的不同层次座谈；对集团公司的经营层、技术人员、正式合同工、合同工、劳务工、分包型农民工等不同群体进行了个别访谈；调研组还进行问卷调查、统计分析，共下发和回收了《农民工管理制度》（企业）卷7份（集团直属子公司）、《农民工管理制度》（职工