某药业生产中心薪酬管理方案-huweihua.docVIP

**药业生产中心绩效考核薪资调整方案 （**药业薪酬管理制度） 建议稿 目的 建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；把员工的薪资收入 与岗位责任、工作绩效密切结合起来；实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 范围 **药业生产中心所有人员（临时工、清洁工不纳入公司薪资体系）。临时工、清 洁工不纳入公司薪资体系。集团管理委员会成员另定薪资方案，不在本方案内。 职责 总经理负责召集总经理办公会议讨论本制度修正原则与收入分配原则方案，并报 管理委员会审议批准。人力资源部负责本制度的执行组织和解释。财务部负责本 制度的执行和具体计算。 1．原则 1.1 以岗定薪。岗位等级工资为工资体系核心，体现工作岗位的价值。 1.2 考虑地区差异。相同岗位工资应体现各机构所在地区的不同而有合理差异。原则上北京、西安、哈尔滨的比例为1.2：1.1：1.0 1.3 公平合理。结合公司实际情况，兼顾外部、内部及个体公平公正，体现薪资的激励作用和员工对企业的贡献价值。 2．薪资构成 2.1 员工的薪资收入由工资、奖金构成，即： 员工薪资收入＝工资＋奖金 2.2 员工的工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、福利津贴、年末双薪构成，即： 工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+福利津贴+年末双薪 2.3 岗位工资 岗位工资是固定的基本工资，体现岗位价值，不做考核，根据员工职务等级确定。