某银行考核方案.docxVIP

总则考核目的为规范我行绩效考核管理工作，持续不断地提高和改进总行、支行、部门和员工的工作业绩，确保我行战略目标的达成，特制定本制度。考核原则公开原则：考核过程公开、制度化，指标的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。风险收益对等原则：业务部门和非业务部门（职能支持部门）在考核应用上区别开来，业务部门工作压力相对较大，风险大，业绩好，收益应更高，业绩不好，则收益应更低。激励原则：要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。考核对象及类别本考核管理办法适用于本行所有正式员工。根据本行业务特点及管理层级划分，绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和员工考核三类（董事长、监事长由上级领导组织考核）。高管层包括：行长、副行长、董事会秘书等，资深管理人员参照高管层考核；部门中层指各部室、各支行的正职、副职；员工考核指除上述两类人员外其他正式员工；根据部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产管理部，其他均为非业务部门。支行业务部门包括支行营销部和营业部。考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度第一个月的1-20日内