民营企业薪酬管理方案研究.docVIP

民营企业薪酬管理制度研究 2003-12-5 21:42:22 王新华 （南京理工大学 江苏南京 210094） ? 摘要 民营企业在我国众多的经济成分中，具有其特殊的企业特性。本文全方位揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理的可操作性策略。 关键词 民营企业 薪酬管理 策略 ? 一、导语 1993年以来，民营企业的工业总产值、技工贸总收入、上缴国家税费、出口创汇等各项经济指标，每年均以50%以上的速度增长。目前，我国民营企业总数已有3000多万家，年产值5万亿元人民币左右。其中，最具活力的民营科技企业有20万家，已成为经济发展的新增长点和技术创新的重要载体。 现阶段民营企业一般为人力资本密集型企业。创业者以个人出资、合伙出资、贷款集资等形式募集资金，通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展的成长路径迅速壮大起来。其运营对专业化的人力资本具有高度的依赖性。人力资本的产权安排和运营管理，对于民营企业的发展具有比其他企业更为重要、更为复杂、更为特殊、更具战略性的决定意义。 因其特殊的成长条件，民营企业在发展初始阶段往往或是“挂靠”某个集体或国有单位；或是取曲折路径从国有或集体单位演变而来；或是在更大程度依靠家族成员的帮助。因此，当其完成原始积累谋求进一步发展时，现金与持股