水汽车间班组建设管理方案.docVIP

班组建设管理制度 二○一二年一月 班组建设管理制度 班组是的细胞，是各项工作的落脚点，班组工作是的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强活力，建设一支有纪律的职工队伍，保证各项生产任务的完成，推动，有十分重要的意义。岗位责任制 组织完成下达到组里的生产及各项工作任务。 2、调配组内的，。 3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。 4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。 5、负责检查、整理本组的生产原始报表。 、参加对生产设备检修竣工的验收工作。 、及时向汇报生产情况。 、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和。 、组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。 质量检查验收制度安全生产和劳动保护制度班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带病”作业； ??? 班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；???3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规