水泥提货车辆管理方案.docVIP

水泥提货车辆管理制度 1、目的 为了规范进厂提货司机行为，保证水泥发货流程顺利实施，对车辆合理有效的组织发放，提高发货效率，创造良好工作环境。 2、范围 适用于水泥提货司机、人事处保卫科、会计处司磅、水泥销售、水泥分厂装运工段。 职责 3.1、人事处保卫科负责对进（出）厂司机、车辆依照公司规定进行检查、维持现场装车秩序。 3.2、会计处负责对进（出）厂车辆进行过磅及发现过磅异常情况通知相关责任单位协调处理，根据各部门的考核依据对客户进行考核。 3.3、水泥分厂装运工段负责安排车辆装货、现场车辆管理、发货异常情况通知、相关解释工作。 3.4、销售处负责异常协调、按照公司相关考核结果通知客户及相关解释工作。 3.4、提货车辆驶入厂区应严格遵守本公司各项管理规定。 4、流程 4.1、散装提货流程 厂门→保卫科领取安全帽、安全绳→凭行驶证、驾驶证进厂至业务大厅换取委托单→空车过磅换取提货单→发货室登记、签票→排队侯装→散装装车→重车过磅→退还安全帽、安全绳→出厂。 4.2、袋装提货流程 厂门→保卫科领取安全帽、安全绳→凭行驶证、驾驶证进厂至业务大厅换取委托单→空车过磅换取提货单→发货室登记、签票→排队侯装→袋装装车→重车过磅（异常处理）→退还安全帽、安全绳→出厂。 4.3、散装水泥发货流程 收票→核对提货单打印车牌照与提货车