汽车机修工定级方案.doc

机修工定级管理规定 机修工定级 考核对象 已经转正的机修工。 考核周期 考核周期为6个月。 每年固定两次考核：上半年（1-6月）为一个考核周期； 下半年（7-12月）为一个考核周期。 上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级，考核结果达到哪一级定 哪一级。 考核实施 考核时间：1月1日至1月15日，考核上年度7-12月成绩。 7月1日至7月15日，考核本年度1- 6月成绩。 考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后，报公司领导审批执行。 即：2011.1月-2011.12月，所有机修工原级别及薪资标准完全清零，新级别及薪资标 准按照2012.1月-2012.12月的业绩考核结果执行，达到哪一级标准定哪一级，可以跨级。 2.5 考核项目及指标 考评 内容 指标类型 具体指标 满分值 考核者 依据来源 技 术 能 力(60%) 理论(30%) 笔试 试卷满分100分，卷面分数*30%=理论笔试分数 30 公司 考核成绩 实操(30%) 上级评价(30%) 实际操作业务能力（故障判断检修。及操作流程）。 30 主管组 考核成绩 职业素养 （40%） 态度与责任 上级评价 热爱本职工作，对自己工作负责，工作心态积极，热情饱满，对本职工作争取时效，不拖延，不积压。 5 主管组 考核成绩 上级评价 面对问题，勇于承担，严于律己，出现问题不推卸责任。 5 主管组 考核成绩 上级评价 全面履行职责，对人对事客观、公正，人际关系融洽，工作配合默契，沟通顺畅 5 主管组 考核成绩 素质与能力 上级评价 主动学习各类知识，拓宽知识面，提高综合素质，积极参加各种业务培训 ， 5 主管组 考核成绩 上级评价 日常行为规范，（作息时间、月度病事假较少。工装整洁）爱护公司财务，互相帮助 ，团结协作、维护集体利益 5 主管组 考核成绩 上级评价 严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律 5 主管组 考核成绩 沟通与执行 上级评价 5 主管组 考核成绩 上级评价 执行上级指示，完成工作迅速、及时，无拖拉滞后、推诿扯皮现象 5 主管组 考核成绩 2.5.8 考核数据收集、提交、审核 数据名称 数据产生期 数据提交 审核 复核 理论笔试 每季度 考试结束一周内，技术主管打出分数 成绩单交售后经理 实操评价 半年 1月和7月的6日前，所有人员完成相关表格 1月和7月的10日前, 成绩单交售后经理 协作性 责任感 纪律性 5S现场考核 每月 次月5前服务部提交 次月6日前服务部经理审核 考核成绩单交售后经理 考勤 每月 次月6日前人力资源部完成统计 公司违规处罚 每月 次月6日前人力资源部完成统计 各岗位级别定级标准 岗位级别 初级技工 中级技工（分三级） 高级技工（分两级） 定级标准 60分≤考核分数＜70分 70分≤考核分数＜85分 85分≤考核分数≤100分 2.6.1 考核分数在60分（不含）以下，降为徒工。注中级技工（70分-75分为中 三级）（75分-80分为中二级）（80分-85分为中一级）高级分（85分-95分为高级技工）（95分-100分为高级技师） 各岗位级别薪资标准 岗位级别 徒工 小工 中工 高级技工 薪资标准 500 400+600 中一500 +900 大一800 +1000 中二500+800 大二600+1000 中三500+700 辽宁路鑫汽车销售服务有限公司 二零一一年十二月十四日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机