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安全预防责任制为确保安全生产，杜绝一切事故隐患，才能做到安全生产。安全预防组由厂长任组长，车间主任为副组长，各班组长为安全成员。由正、副组长监督，安全成员负责。安全预防工作总结会必须在每月25日前召开，由全体成员参加。进行当月安全分析会。对于会议提出的问题必须当时解决，并且已经提出的问题如在以后生产中继续出现，立即同事故处理。安全小组在生产过程中全面监督，对于发现的问题立即制止，并立即改正。对于不服从者，按厂规立即处罚。安全员必须做好带头作用，规范修理，如发现问题，应及时向厂长及车间主任汇报，立即处理，并在当月安全会议上提出。安全预防全员参与，任何人都可以向厂长汇报隐患问题，厂长必须立即解决，做到不拖拉、不推诿。全厂焊工、车工、漆工、电工、材料员必须严格按各工种规章制度去做，并且互相监督。以上规定请各班组及一线人员严格执行，如违反制度，将按厂规从严处罚。恒顺维修中心服务承诺本厂将二十四小时为广大客户服务。小修在无特殊情况下（如缺料等）不过夜，保证车辆次日正常运行。对维修车辆，为车主提供高质从优服务，并协同车主在保持保量情况下，减少维修成本。在本厂维修车辆，如有维修质量问题而造成返工、误工，我厂承担相关费用。本厂服务电话督电话产厂长职责在主管厂长领导下，负责生产、经营、技术、设备、安全、质检、计量工作，并做全员劳动生产率，原材料利用率以及主管厂长交办的其他工作。负责厂业务联系，加强业务量，有计划安排车辆进厂，组织好工时定额，材料消耗定额结算等基础工作。负责做好台帐的登记工作，备案清楚，小修记录明了，随时掌握生产进度，监督保证修理质量，竣工验收工作，严格材料管理，做到收支明目、降低成本和费用。做好机械设备的管理，维修保养工作，保证机具设备完好率，做到安全生产，严禁违章作业。认真做好全厂考勤，工时核算，协助厂长监督职工纪律执行情况，严肃劳动纪律，开展劳动竞赛，加强班组建设，提高职工的文化素质。经营范围本厂以各种车辆为主，从事大、中、小修和事故特损施救，校整喷漆，对相同车型的发动机，底盘等有独特维修技术和经验，并提供原车厂家正宗材料信息，协同车主共同搞好车辆维护，使车辆保持最佳状态行驶。财务会计职责坚决贯彻实行党的各项财经政策和法令，结合本厂具体情况，坚持勤检办企的方针，搞好本厂财务、资金、成本、财产等管理工作。根据企业主管部门下达的年度生产计划和财务成本指标，编制年度、季度、月生产报表，及时向厂部汇报生产经营情况。负责全厂成本核算，制订各项费用定额，严格控制非生产性开支，及时回收修理资金，加速资金周转，健全固定资金管理制度，维护国家和集体财产完整无缺。负责全厂名项营业收入，流动资金管理高度和平衡工作，并按国家规定及时上交税金、利润。负责全厂职工的工资计算和发放工作，并监督各项资金的使用。 保管员职责按照厂部下达的生产计划安排和任务，及时正确编报配件采购计划表，保证原材料的及时供应。进厂的原材料和所购配件，必须有完整的“产口合格证”和生产厂家，经质量鉴证，确认合格方能入库，发现有质量问题，次口、劣质配件一律不予入库和使用。材料领用必须填写领料单，注明用料单位，配件数量和日期，由领料人鉴定方可发货，本着节约原则，严禁浪费。做好配件台帐、统计、缺货登记，入库配件妥善存放，分门别类，做到验收入库、库存发放、台帐四相符，严把质量、数量关。电工操作规程对送修车辆或电器设备进行验收，协调其他工种做好安全防护，作好自身上岗前准备。对送修车辆在确保安全情况下，进行拆检，避开其他工种作好易燃防护，防止交叉工作导致事故隐患。维修完毕后交厂部或车主验收。修理工操作规程对送修车辆进行验收，做好上岗前准备工作。对送修车辆做好场地停稳，在确保安全情况下进行拆检。与相关维修工种协调，预防事故隐患，做好安全防护。维修好车辆后，协助厂部检验人员、车主进行竣工验收。漆工操作规程对送修车辆或机件进行验收，做好场地选择，协调其他工种搞好安全防护，作好上岗前准备。将车辆固定在通风、干燥场所、避免火源，做好自身安全防护，注意漏气、漏电。维修完毕，交厂部或车主清理现场，保持卫生，消防隐患。质检员职责认真贯彻执行上级关于提高服务修理质量的方针、政策，加强对职工进行质量意识宣传教育。负责全厂的质量管理工作，对进厂车辆原技术状况全面检查，了解需修项目和重点，做好备修记录，填写报修通知单，由调度统一派工。建立质量管理档案，详细填写生产过程检验记录，实行修理工自检，班组长互检，质检员专检，做到层层把关。凡不符合修理要求和违反操作规程一律停工返修，确保车辆达到良好的技术运行状态。对竣工车辆，严格按标准规定检验，试车验收，并填写检验报告，竣工出厂合格证。倾听用户意见，改进和提高修理质量，认真贯彻计量法，做好计量器具保管工作，确保修理质量。调度员职责根据厂