泰安同创置业有限公司工程例会方案.docVIP

泰安同创置业有限公司 工程例会制度 为加强福瑞花园工程质量、安全管理，加快工程建设施工进度，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的每周周日上午8点。 二、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要会议记录准备。 四、例会参加人员 ㈠开发方：分管副总经理、技术管理人员； ㈡建设方：第一项目部经理及技术管理人员； ㈢监理方：项目总监、副总监（监理代表）； ㈣施工单位：项目经理、项目技术负责人； ㈤后高佐村工程监督代表； 另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 ㈠施工单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要上级主管单位、监理或其他单位协调解决的问题。 ㈡监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。 3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。 ㈢开发单