洗煤车间员工绩效考核方案.docVIP

洗煤车间员工绩效考核制度 为了加大安全管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组： 组 长：闫立斌 副组长：邢欢、陈凡 组 员：高磊、李停、武松林、郭树清、 绩效考核制定： 工作任务 1、违反劳动纪律一次扣1分； 2、严重违反劳动纪律一次扣1-2分； 3、违章作业的一次扣1分； 4、严重违章作业的一次扣1.5分； 5、违反操作规程的一次扣0.5分； 6、严重违反操作规程的一次扣1分； 7、工作态度不断正，没有责任心的，发现一次积1分； 8、由于工作态度不认真造成严重影响的每次扣2-5分； 9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严重积1-2分； 10、提出合理化建议的一条奖励0.5分； 11、有重大立功表现的一次奖励1-5分； 12、在生产、检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。 13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。 14、在任何生产、检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保生产、检修工作安全、保质、保量的完成。 15、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出